为全面实施“人才强社、人才兴社”战略，切实转变人才观念，确保供销事业实现科学、和谐、跨越式发展，区供销社积极创新以需求为导向、以激励为手段的引才育才机制。

一是创新人才保障制度，实施人才兴社战略。供销社结合实际，制定了《官渡区供销社战略管理制度》，从战略管理高度提出“实施人才强社、提供智力支撑”的发展战略，切实转变人才观念，提高干部职工整体素质，培养创新人才，确保供销社事业的长足发展。

二是创新引才机制，严把人才进口关。严格遵循《官渡区供销社人力资源管理制度》中“招聘一般员工须有大专以上学历，中层管理人员及以上岗位须有本科及以上学历”的硬性规定，根据现有人员状况和业务发展需要，采取公开、公平、竞争和择优的原则，制定分阶段人才引进方案，面向社会，适时引进复合型人才，超前进行必要的人才储备，确保供销社业务发展需要。

三是创新留才机制，巩固人才基础。结合新制定的《股权激励制度》和《工资福利管理制度》，对于符合规定学历或者专业技术职务，达到规定服务年限，工作能力强，工作实绩好的核心人员，实施股权激励政策，增强供销社的吸引力、凝聚力和向心力。首先，近年来全系统新招聘的员工拥有本科及以上学历，或取得专业技术中级及以上任职资格，在本系统内连续工作满4年（含4年）以上的可认购公司股权；其次，对拥有大专及以上学历的员工给予发放学历补贴:大专每月100元，大学本科每月200元，硕士研究生每月300元，硕士研究生以上每月500元。

四是创新育才机制，提升现有人才素质。鼓励在职人员立足岗位，多渠道多形式提升素质。在搞好工作的前提下，鼓励员工参加函授、自考等在职教育，经单位批准参加学历学习的人员给予报销有关学费，并且在取得毕业证后给予一次性奖励。其中大专奖1000元，大本奖励2000元，大本以上奖励3000元；对于参加职称考试人员，报名费给予报销，并且取得初级资格的奖励2000元，中级资格的奖励3000元，高级资格的奖励4000元；参加其他培训的人员同样可报销培训费。

通过创新人才引进与培养方式，倡导以业绩为导向的经营理念，更好地营造了人才实现工作目标的内部环境，使人才发展、转化为经营管理骨干，为基层党组织引进新鲜血液，为公司经营管理水平提升、企业长足发展提供了智力支撑，实现了供销事业的持续发展和人才的个人价值提升。