为进一步激发改任非领导职务干部干事创业的积极性，官渡区坚持“分类管理、引导与自愿、激励与监督相结合”的原则，拓宽渠道、创造条件，科学设置岗位目标管理考核体系，“三步走”切实为改非干部发挥作用提供有效途径和合适平台。

第一步：建立制度体系有据可依

根据《公务员法》和相关配套政策规定，分别制定《官渡区科级非领导职务干部管理办法》《关于充分发挥改任科级非领导职务干部作用的方案》和《官渡区改任科级非领导职务干部岗位选择和目标考核管理办法》三个制度文件，对适用对象、服务范围、岗位选择、考核管理等方面作出明确规定，形成制度体系。分别设置参与区级重点工作、协作本部门（单位）班子成员开展工作、选派担任社区、“两新”组织党建指导员三类工作岗位，明确开展调查研究、参与检查督导、帮带年轻干部等具体岗位工作职责，强化日常管理和考核，健全完善考核指标，将改任非领导职务干部的考核纳入全区领导班子和领导干部综合考核评价体系，增加压力，催生动力，激发活力。

第二步：创造必要条件提供平台

充分结合改任非领导职务干部具有较高的综合素质以及较强的领导和组织协调能力，善于应对复杂局面和协调处理突发事件，在推动经济社会发展、做好新形势下的群众工作、确保社会长治久安以及加强和改进党的建设等方面经验丰富的优势，创造必要条件，合理安排工作任务。一是统筹安排参与各项中心工作推进，抽调改任非领导职务干部参与重点项目推进、城中村改造、招商引资等工作，对重大决策、重要政策、重点工作、重大活动等工作的落实和推进情况进行巡察和督查。二是协管班子成员分管业务，提供决策咨询，通过列席本部门（单位）相关会议以及参与相关专题调研等形式，为领导班子科学决策提供咨询，指导帮助年轻干部熟悉业务、提高能力、健康成长，协助做好群众信访维稳、挂钩联系社区党建联评共建、扶贫解困等工作。三是选派担任党建指导员。抓好社区党组织自身建设，做好群众工作，直接联系群众，帮助社区查找和解决影响社区和谐稳定的突出矛盾问题，切实维护好社会稳定，促进经济社会发展。帮助社区理清发展思路，积极争取项目资金等。按照“成熟一个、组建一个、巩固一个、提高一个”的原则，帮助“两新”组织建立健全党组织，教育引导非党员业主积极向党组织靠拢，建立有利于开展党的工作，有利于促进“两新”组织健康发展的规章制度，努力开展“双强六好”创建活动，组织党员开展党员示范岗、党员责任区等创先争优活动，帮助“两新”组织解决生产经营中的实际困难和问题。

第三步：严格管理考核激励干事

按照“统一领导、分级管理、各司其职”的原则，加强对改非干部的教育管理，经常督促检查改任非领导干部的作用发挥情况和待遇落实情况，协调解决工作中的重点、难点问题。认真执行谈心谈话制度，了解干部的思想状况，教育引导消除“二线”心理。单位党政主要领导经常与改非干部交心谈心，沟通思想，了解改非干部生活、工作困难，帮助协调解决。实行按岗考核，对参与中心工作推进、巡察督导的改非干部，与其他干部同等享受相应指挥部或牵头单位提供的工作条件。对协助开展工作的，由部门（单位）党组织结合工作实际，提出考核结果建议。对选派担任党建指导员的改非干部，由所在社区（“两新”组织）提出考核等次建议，经街道党工委（区“两新”组织党工委）评定。考核为“称职”及以上等次的，按一定比例上浮绩效目标考核基数。考核为“基本称职”及以下等次的，除按干部管理、公务员管理的相关规定执行外，不得参加下一年度改非干部选岗。对纪律松弛、对安排工作任务不认真履职的改非干部，由所在单位提出批评教育，并限期整改，限期整改无效的，由区纪委、区委组织部按照相关规定提出处理意见。对作用发挥好、工作表现突出、实绩明显、群众公认度高的改非干部，给予表扬和奖励。

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