官渡区市场监督管理局高度重视实职改任职级干部管理工作，认真贯彻落实中共官渡区委办公室《官渡区实职改任职级干部管理办法》，以“当好排头兵”大讨论大竞赛活动为契机，以“三心”伴“初心”，研究制定《关于建立“实职改任职级干部传帮带”学习培训机制的方案》，引导实职改任职级干部有效发挥作用。

“细心”创建人员信息库

一是摸清底数。对11名实职改任职级干部的年龄、职级、工作经历、退出领导岗位的原因等基础信息再次检查核实，准确描绘干部立体形象，为精准建库打牢基础。二是分类梳理。根据掌握的实职改任职级干部基础信息，对其工作表现、专业特长、廉政勤政、身体状况等方面信息进行分类梳理，形成3个不同模块。三是建立动态数据库。整合所收集数据，根据每位干部的特点及干部动态表现，建立动态数据库，使得干部年龄分布、性别结构、专业经历与重点工作契合度做到直观展示和量化分析。

“用心”理顺思想情绪

一是及时讲解政策。召开专题党组会，及时传达区委、区政府对实职改任职级干部的管理要求，学习《官渡区实职改任职级干部管理办法》等文件精神，传达《官渡区市场监督管理局关于建立“实职改任职级干部传帮带”学习培训机制的方案》，做好实职改任职级干部的政策宣讲，将实职改任职级干部反映的问题情况收集整理上报，发挥桥梁纽带作用，做到上情下达，下情上传。二是主动谈心谈话。局领导定期与实职改任职级干部开展谈心谈话，做好实职改任职级干部的思想引导工作，教育引导改任干部树立正确的权力观和地位观，正确对待自己的升降去留，正确对待岗位变化。全面了解其思想动态、内心需求、身体状况等情况，倾听意见建议，帮助协调解决实职改任职级干部的具体困难。三是引导转变角色。及时消除实职改任职级干部的“二线”心理，从讲政治、讲大局、讲奉献的高度出发，正确理解区委、区政府意图，自觉服从组织安排，以平和的心态面对角色的转换，充分发挥工作经验丰富、组织领导能力强、综合素质高的优势，在履职中，敢担当、善作为，切实抓好工作落实，在实职改任职级干部中当好“排头兵”。

“真心”搭建才干施展舞台

一是精准明责定岗。在尊重个人意愿的前提下，根据个人年龄、能力优势、身体状况、在职时工作特长等情况，支持5名实职改任职级干部积极参与区委、区政府中心工作。对6名未参与区委、区政府中心工作的实职改任职级干部，采取“以人为本、因人施任”的方法，确定工作岗位、岗位职责和工作任务，签订《官渡区实职改任职级干部岗位职责备案表》，报区委组织部备案，完成实职改任职级干部设岗、选岗、定岗工作。二是助力中心工作。坚持“退位不退志”“退位不退管”“退位不退休”“退位不掉队”，发挥改任职级干部在工作中存在的政治优势、经验优势，围绕优化营商环境建设、市场规范监督指导、党的建设等全区重点工作履职尽责、担当作为。围绕本单位年度工作计划、重点专项工作开展调查研究，及时为局领导建言献策。协助局领导督查检查重点工作的推进落实情况，督促补齐工作短板弱项，提升工作效能。开展机关党建工作指导，抓好党支部规范化建设。三是发挥“传帮带”作用。建立“实职改任职级干部传帮带”学习培训机制，在全局干部职工业务学习培训中，结合“当好排头兵”大讨论大竞赛学习活动，根据阶段性工作安排和工作需要，采取集中授课、互动交流、案例分析、现场指导等方式，完成帮带教学，将好经验、好做法传授给年轻干部，形成互助互进的良好干事氛围。