今年以来，矣六街道欣景社区党委紧紧围绕社会治理新目标、新要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，持续强化党建引领，深入开展“服务群众先锋”创建，将居民区党支部建设、网格化治理与“双报到双服务双报告”等机制有机结合，动员党员群众争做服务“小欣星、搭建党群“连心桥”，凝聚各方力量推动网格治理服务一体化、网格运转常态化、网格功效实体化，用“小网格”托起社区治理服务“大民生”。

立足实际统筹考量 精心谋划定网格

社区按照“网格规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全”的原则，认真分析社区实际情况，对辖区内所有居民小区、主次街巷、公共场所、商圈市场、企事业单位等进行综合分析，科学合理把辖区划分为二级网格6个、三级网格96个，其中居民楼栋网格89个、其他单位和商圈网格7个。坚持努力“把党组织建在群众家门口”的工作目标，建立健全社区三级网格治理服务机制，综合考量网格的类别、性质、规模、人数、资源等其情况，在具备条件的居民区网格建立3个居民区党支部，形成140个党员中心户，200余位党员志愿者“三位一体”的立体架构，为进一步推动网格化治理服务，延伸党组织服务群众“链条”理清思路。

创新举措专兼并举 凝心聚力织网格

以党组织服务群众项目为依托，实施小“欣”星志愿服务计划，号召党员群众争做服务“小欣星” 搭建党群“连心桥”，成立“小欣星”网格化志愿服务队，以网格化志愿服务为抓手，推进网格化治理服务实效化。坚持社区干部和网格志愿服务队两支队伍一起建、一起管、一起用、互补充的思路，创新推行一网格、一先锋、一社工、一居民志愿者的“四个一”搭配方式，由社区书记任社区总网格长，社区“两委”成员为二级网格长；从社区干部尤其是取得社会工作职业资格证书的青年人才中，为每个二级网格选配一名专职网格员；在党员先锋、居民代表、各族居民骨干志愿者和“大党委”成员单位、“双报到”党员中，为每个二级网格选配至少一名兼职网格员；将外来人口协管员、城管协管员、数字城管监督员，灵活转用为兼职网格员，实现96个三级网格全覆盖。目前基本形成以专为主、以兼为辅、专兼结合的网格化队伍，为解决网格员力量不足、弥补辖区网格服务阵地不足问题起到了积极作用。

建章立制确权明责 制度机制优网格

为了更好的优化网格管理，制定社区网格员（楼栋长）管理试行办法，从制度机制上明确网格员的产生和退出机制、基本职能职责、激励办法等，推动网格志愿队伍规范履职，调动网格志愿服务队伍积极性，让网格治理服务不留白、不挂空、不空转。完善和执行社区工作准入制度，整合党建、综治、社保、卫健、民政等服务力量，将原有信息采集、治安综治、就业社保、应急管理等多种管理网格“一网打尽”，打破行政壁垒和信息孤岛，推动全科社工实效化，做到社区各类社会管理事务 “一格服务、一网治理”，努力实现“让数据多融合、让志愿者多活动、让群众少跑腿” ，切实让网格化治理服务有事可办、有事能办、有事易办、有事好办、办出成效。

纵联横通相融共促 聚能提档强网格

社区按照党员共管、活动共联、资源共享、难题共解、文化共融、团结共建“六共”思路，利用社区“大党委”，与挂钩部门、辖区非公企业、社会组织的5个党组织签署共建协议书，建立共建关系，拆掉党组织与党组织之间的“隔断墙”，联合开展“链式”组织活动6次，整合资源共同开展疫情防控、社区治理、助老助残等多边双向服务。并利用“吹哨报到”机制，纵向联通街道、社区、网格、小区（楼栋）五级党组织，横向联通职能部门、辖区单位、非公企业、社会组织、物业企业等治理主体，实现基层治理全要素统筹，形成政府领导、社区治理、社会调节、居民自治之间的良性互动，变“九龙治水”为“众星拱月”，凝聚合力为网格化治理服务增能，为推进全过程人民民主添砖加瓦。

以民为本精心服务 星星之火暖网格

一年来，“小欣星”网格志愿服务队积极参与环境卫生整治、消防安全检查、文明劝导、疫情防控、治安巡逻、困难群众慰问、邻里守望等志愿服务累计达500余人次。截至目前，除社区为民服务大厅办事服务外，全年利用网格化志愿服务机制，已经帮办、代办、上门办的服务共50余人次，初步做到“服务走进家门、小事不出网格、大事不出社区”，进一步打通为民服务“最后一公里”，让群众有了看得见、摸得着、享得到的真切获得感。通过党员群众志愿者在社区建设、治理、服务中化身为社区与各族居民群众的“小欣星”，搭建社区党组织和群众的“连心桥”，志愿服务正逐渐形成星火燎原之势，其中“银发先锋”志愿服务队成为各族居民群众交口称赞、社会广泛赞誉的榜样力量。

下步，欣景社区将加大网格化治理服务各方面投入，拓宽社区上门办服务事项内容，大力弘扬志愿服务精神，强化“小欣星”网格志愿服务队伍作用，进一步实现居民群众少跑腿、服务居民零距离，真正实现管理信息化、流程规范化、治理网格化、服务精准化，逐步夯实党组织的群众基础，让党组织、党员成为名副其实的“服务群众先锋”。