小板桥街道积极探索、大胆实践，积极推动流动人口服务管理各项工作，为确保辖区的安全稳定奠定了坚实的基础。

强化组织领导，提高责任认识。街道根据实际工作情况，进一步完善领导机制，由街道党工委副书记亲自负责，将流动人口和出租房屋服务管理工作列为重点工作来抓，并由街道流管中心统筹安排执行，做到年度有安排、月月有计划、项项有落实、结果有总结，制定了《小板桥街道2022年度流动人口和出租房屋工作计划》，为流动人口和出租房屋服务管理工作的顺利开展提供了坚强的组织保证。

强化业务培训，提高队伍素质。街道围绕打造过硬队伍，坚持从严管理，全面加强队伍建设，不断提升流动人口和出租房屋服务管理专职协管员的综合素质。一是建立例会制度，每月学习理论知识，开展业务培训，点评工作情况，布置工作任务，做到了认识逐步提高、措施不断完善、工作快速推进；二是建立交叉考核机制，每月底街道联合区流管办、片区民警和社区分管领导对13各社区进行流管工作考核。通过交叉考核机制，有效激发了流管队伍“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，提振“一日不为、三日不安”的责任心。2022年以来，街道共开展专题会议4次、培训学习3场；开展交叉考核5次，梳理发现问题47件整改47件。

强化部门联动，提高排查力度。街道坚持贯彻落实上级部门关于加强流动人口和出租房屋服务管理相关工作要求，强化部门联动，加大宣传力度，广泛动员群众，加大流动人口和出租房屋排查力度，加强重点地区和突出问题排查整治，全面落实流动人口和出租房屋服务管理各项措施。2022年7月，街道开展了为期2个月的集中入户大排查行动，形成街道统筹安排，联合属地派出所、13个社区（小组、物业、群防力量）和协管员以 “1+1+N+X”网格工作模式开展专项行动，共完成13个社区的入户摸排、信息采集、登记申报工作，查处消防安全隐患共计185件，此次系统配合现场排查人次约84500人次，房屋约63600间。

强化信息收集，提高结果运用。街道按照流管工作6个100%相关要求，以“每日、每周、每月”为节点细化工作任务，多措并举强化流动人口和出租房屋信息收集登记。一是实行线索清单动态管理机制，即在日常巡查中，发问题并多次上门劝说无效后，形成线索清单，经社区、街道审批后上报相关部门进行查处。2022年，累计形成线索清单1980件，其中，出租房房东不依法自主申报1324件、出租房安全隐患和违建598件、群租房58件；二是通过实地走访，面对面宣传等方式，坚持“谁出租谁负责、谁用工、谁负责”的原则，提高出租房屋业主、承租人、用人单位自主申报意识，街道辖区内房东通过自主申报出租人信息协助公安机关抓获多年逃逸犯罪嫌疑人2名；三是依托“流动人口”APP，对流动人口信息进行核查，及时更新和维护，做到“来有登记、走有注销”，2022年11月昆明疫情爆发后，通过“流动人口”APP后台数据，快速、精准的找到疫情相关人员信息，为转运工作提供了帮助，有效降低了疫情扩散的可能。

细微之处见功力，细节之中见成效，下一步，小板桥街道将继续坚持以党建为引领，坚持思想不松、标准不降、力度不减，以流动人口和出租房屋服务管理工作为基础点，积极探索基层社会治理新路径、好方法，助力辖区经济发展，筑牢群众安全屏障。