近期，太和街道以社区党组织为单位，依托四级网格，深化基层治理现代化建设，以“党员中心户”为桥梁枢纽，通过辐射联系一批党员，服务带动一方群众，让党组织的政治优势、组织优势、服务优势在基层进一步延伸和拓展。

高位统筹，凝聚党员服务“强磁场”。研究制定《中共官渡区太和街道工作委员会“党员中心户”评选管理办法》，明确“党员中心户”创建标准、权利义务、工作流程、考核管理等相关要求，让党员中心户工作有制可依、有规可守、有序可循。以党员中心户为轴心在网格中嵌入“红色基因”，整合调配网格内各方资源力量共同参与社区服务，解决基层社区治理中出现的新情况、新问题、新矛盾。以党员中心户为桥梁纽带，构建起“社区党组织-网格党支部-楼院党小组-党员中心户”的工作机制，让党的基层组织建设工作和责任触角下沉到楼栋、家庭和群众当中。

选优配强，划好为民服务“责任田”。按照“地缘相近、居住相邻、便于管理”的原则，各社区结合网格划分和党员分布情况，采取个人报名、党员推荐、党支部任命的形式，对首批获评的29名党员中心户进行授牌并颁发聘书。党员中心户在创文创卫、治安维稳、帮扶解困等工作中，发挥个人优势特长，为民办实事、做好事、解难事。黄家庄社区党员中心户葛大明，利用工程师的专业优势，为辖区居民提供房屋室内规划和装修咨询服务，用实际行动践行初心、做示范。

注重长效，实现作用发挥“永续力”。坚持把党员中心户作为打通服务群众“最后一米”的切口，通过建立完善“三项机制”推动党员中心户作用长效发挥。一是将“党员中心户”培训纳入年度党员教育培训计划，合理设置党性教育、法律培训、社会治理等必修基础课程，通过“万名党员进党校”培训、主题党日等加大对党员中心户的教育管理，提高其履职尽责能力。二是坚持对党员中心户及党员教育管理工作全程把关，重点围绕软硬件建设、工作履职、作用发挥、实际成效等内容，实施“日常考核+年度考评”相结合，将考核结果作为党员民主评议、评先评优的重要参考依据。三是立足工作实际，多方征求意见，科学制定一系列激励措施。针对考核优秀的党员中心户，可列为社区党员干部的重点培养对象，每年可向社区提出一个“微心愿”，在“五好家庭”、“最美家庭评选”等评选中，享有优先申报权。