近年来，太和街道党工委准确把握新时代基层治理的新任务、新要求，持续深化“一核多维，共建共享”社会治理模式，聚焦强基赋能，着眼责任落实，不断深化党建引领，奏响强化组织保障、培育多元参与主体、深化服务机制、细化治理维度，以基层“小治理”筑牢社会稳定“大格局”，全面提升基层治理效能。

建强党建“主轴”，推动治理距离由“远”及”近”。深入推进街道大工委、社区大党委常态化运行，定期召开党建联席会，讨论决策重大事项，实现各领域党建互联互动、优势互补、融合共进。夯实“街道党工委—社区党组织—网格党支部—楼院党小组—党员中心户”五级治理体系架构，统筹整合城管、应急管理、司法、市场监管、治安维稳、民政救助等工作力量下沉网格，持续推进网格化、扁平化治理模式。通过成立居民小区党支部，选优配强支部班子成员，建立健全管理制度，让党建力量“沉下去”，让基层治理“强起来”，把党组织的服务触角延伸到居民群众“家门口”，着力推进城市基层治理精细化。

培育多元主体，助力治理队伍从“强”到“优”。建立社区“后备干部库”，打造正向激励平台，激发干事创业的积极性。依托“名书记工作室”“小巷总理工作室”等平台，以省级“百名好支书”段成钢等为示范，深化社区“领头雁”培养工程，加大后备力量和全科社工培养力度，确保社区“两委”力量源源不断。大力培育社区社会组织、引进社会工作人才、培育社区志愿服务组织，带动群团组织积极参与基层社会治理。吸纳快递员、外卖员等新就业群体担任流动网格员，成为社区网格管理的有力补充；持续推动在职党员常态化回社区报到，督促在职党员参与社区治理，增强基层力量。共培育社区社会组织68家，引导44个驻区单位党组织、1700余名在职党员、800余名社区志愿者、456名网格员与社区组织共建、活动共联、资源共享。

深化为民服务机制，实现民生服务从“僵”到“活”。延伸服务触角，精准识别居民需求。依托街道社工站，引入专业社会组织与各社区党委、社区“大党委”单位进行实地走访调研，同时，通过居民议事厅、院坝会、百姓会客厅等载体，广泛收集居民群众的意见建议，共收集、整理意见建议300余条。针对居民群众需求，街道、社区梳理需求清单、资源清单、服务清单“三张清单”，聚焦“一老一小”、困难群众等群体，解决群众“关键小事”2000余件次，将“五社联动”工作实效延伸至“一老一小”身边。依托党群服务中心，设置法律服务点、休息区等，针对性提供有声读物、爱心义诊等“点单式”服务。链接“EGO”公益组织—初星咖啡屋入驻北京路党群服务中心，设置“星星义卖角”，点亮“特殊孩子”就业实践“微心愿”。成功帮助39名自闭症特殊孩子顺利走入社会，其中6人成为初星咖啡屋的“老”员工，形成了街道、社区搭台、社会工作介入特殊人群及其家庭实践新样板。