培养和锻造一支素质优良、作风过硬、有想法有冲劲，真心实意为群众办事的基层社会治理队伍，是金马街道的重点工作之一，通过三年的培养和磨练，街道持证社工从13人增加到48人，数据翻翻激活了社区干部队伍建设的“一汪春水”。

跟班学习，建立帮带后备干部制度

选派社区副主任、居委会委员到东华路、曙光、和平路等示范社区开展为期一个月的跟班学习，实练社区队伍建设、老旧小区治

理、居民自治模式等经验，回到社区结合实际为下一步工作建言献策，安排经验丰富的社区干部与后备干部“结对子”，搞好以老带新“传帮带”，常规性开展谈心谈话，了解掌握年轻干部工作、思想、生活、作风等情况，对苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正，以茶话会、交流座谈等方式开展“头脑风暴”，对社区的重点难点工作及后续发展进行交流探讨，从不同角度和视野为社区发展出谋划策。

教育培训，提升社区干部文化水平

街道党工委采取集中培训、外出参观等多种方式，有计划地对社区干部进行系统化培训，在区级部门的统筹下安排下，分批次组织社区后备干部到成都优秀示范社区跟班学习先进典型，并结合实际撰写社区项目书，提升专业性；每年对社区后备干部进行累计时长不少于40小时的集中培训，强化后备力；近年来有计划的安排30名社区干部参加大专及以上学历提升培训，支持鼓励社区干部参加自学考试和函授学习，并进行相应的激励政策保障，增强源动力。

激励机制，激发干部干事服务热情

让人才“闯”有机会、“干”有舞台、“成”有空间，是街道以人才为引领助推社区发展的核心秘诀。每年评比20%的优秀社区

工作者，由区级部门给予奖励补贴，激发干部干事创业热情；推荐工作满一年的社区“两委”成员参加全区事业单位考试，拓宽发展空间；将德才兼备、成绩突出、群众认可、社区推荐的优秀工作人员，纳入街道人才培养计划，一年考察结束后，按照“优中推优”原则，提名候选人参加社区“两委”换届选举，逐步释放人才“磁场”引力，以优质人才助推社区高质量发展。

动态管理，优化社区干部队伍建设

    实施社区干部队伍动态管理，从街道人才库抽调人才弥补因使用、调整或辞职出现的空缺。对工作成绩不突出、社区综合评价不合格、群众意见较大的工作人员及时进行提醒谈话，一段时间内仍无好转的进行调岗劝退处理。每年年底对人才库干部进行综合评议，通过“输血”、“换血”,提高社区干部的整体素质，以“能上能下、奖勤惩懒”原则，优胜劣汰对后备干部进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质、合理的结构。