近年以来，金马街道党工委坚持多措并举、多管齐下，通过制定社区人才培养计划，采取教育培训、正向激励、动态管理等方式，着力培养和锻造一支素质优良、作风过硬的社区干部队伍，街道持证社工从13人增加到48人，社区工作基础进一步夯实，城市基层治理能力和治理水平显著提升。

跟班学习，建立后备干部帮带制度。选派社区副主任、居委会委员到东华路、曙光、和平路等示范社区，开展为期一个月的跟班学习，重点学习社区队伍建设、老旧小区治理、居民自治模式等内容，安排经验丰富的社区干部与后备干部“结对子”，搞好以老带新“传帮带”，从业务素养上掌握基本规范，从实践应用上促进能力提升。常规性开展谈心谈话，了解掌握年轻干部工作、思想、生活、作风等情况，对苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正，以茶话会、交流座谈等方式开展“头脑风暴”，对社区的重点难点工作及后续发展进行交流探讨，从不同角度和视野为社区发展出谋划策。

教育培训，提升社区干部综合素质。采取集中课堂培训、外出现场教学等多种形式，有计划地对社区干部进行系统化轮训，在区级部门的统筹安排下，分批次组织社区后备干部到成都优秀示范社区学习，并结合实际撰写社区项目书；开展社区干部能力素质和学历水平提升行动，有计划的安排30名社区干部参加大专及以上学历提升培训，支持和鼓励社区干部参加自学考试和函授学习，充分利用各类党员教育培训资源，每年对社区后备干部进行累计时长不少于40小时的集中培训。

正向激励，调动干部干事创业热情。结合社区干部日常工作情况，将德才兼备、成绩突出、群众认可、社区推荐的优秀工作人员，纳入街道人才培养计划，一年考察结束后，按照“优中推优”原则，提名候选人参加社区“两委”换届选举，让人才“闯”有机会、“干”有舞台、“成”有空间。每年评比20%的优秀社区工作者，由区级部门给予奖励补贴，推荐工作满一年的社区“两委”成员参加全区事业单位考试，拓宽发展空间，逐步释放人才“磁场”引力，以高素质人才助推社区高质量发展。

动态管理，持续优化社区干部队伍。实施社区干部队伍动态管理，街道从干部人才库抽调人才，对因使用、调整或辞职出现的空缺进行及时补位。每年年底对人才库干部进行综合评议，对工作成绩不突出、综合评价不合格、群众意见比较大的社区干部及时进行提醒谈话，一段时间内仍无好转的进行调岗劝退处理。通过“输血”、“换血”，提高社区干部的整体素质，以“能上能下、奖勤惩懒”原则，对后备干部进行调整、充实，使社区干部队伍始终保持数量充足、结构合理、素质良好的状态。