编者按：近日，官渡区召开了2023年第一季度“古渡百舸争先赛”推进会，进一步推动2023年重点项目建设，提振招商引资企业落地信心。为了持续营造“大抓招商、大抓产业、大抓项目”浓厚氛围，强化典型的示范带动作用，“官渡先锋”开辟了“走在前列、作出示范”先锋榜，开设“先锋经验榜”、“担当作为榜”两大模块，推送各街道、区属各部门（单位）在“大抓招商、大抓产业、大抓项目”中涌现出来的先进集体典型经验、先进个人典型事迹，以供大家学习交流借鉴，取人之长、补己之短。今天推送区供销社机关党委的典型经验：踔厉奋进新征程勇毅前行谱新篇，敬请关注。

踔厉奋进新征程 勇毅前行谱新篇

今年以来，区供销社坚决贯彻区委、区政府决策部署，以“古渡百舸争先赛”和“七争当七整治”专项行动为抓手，聚焦中心任务、坚定工作方向，促进党建与业务工作双提升，全面推动各项工作提质增效。

注重思想建设，强化理论武装“一条龙”。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想同供销合作社“服务三农”中心工作结合起来。一是领导班子带头学。领导班子带头做表率，严格执行“第一议题"制度，在真学真懂真信真用上下功夫，开展理论中心组学习6次、专题学习20次，专题党课4次，撰写党的二十大精神学习心得31篇，推动理论武装全覆盖、常态化、有实效。二是结合实际深入学。围绕供销社改革发展等中心工作，邀请市社有关领导开展供销社深化改革专题培训78人次，集中学习习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神、上级关于深化供销合作社改革的文件精神1次，围绕主题开展座谈交流3次，撰写心得体会15篇，以思想转型推动企业转型发展。

突出提质增效，拓展经营业态“一条线”。扎实推进社企分开，大力实行“双线运行”，形成主业突出、布局合理、上下贯通、有效运行的发展新格局。一是“双线运行”落地见效。着力构建农资供应、房屋租赁、再生资源回收三大业务板块，构建“1＋N”管理模式，形成“党组抓总—成员分管”工作格局，机关指导、企业支撑的“双线运行”机制进一步形成。结合当前市场经济大形势，积极转变工作思路，试点盘活社有企业闲置资产，采取公开招租、竞价招租模式，全系统实现新增经济收入35万元。二是重点项目加速聚集。深入开展“当好排头兵”大竞赛活动，领导班子先后赴厦门等地进行学习考察，积极与省内外涉及高新科技、冷链物流、为农服务等重点项目领域的26家企业进行对接，双方就投资需求、发展前景及合作意向进行初步洽谈，努力跑出综合改革加速度。

聚焦互促融合，织密党建业务“一张网”。把提高企业效益、增强企业实力作为企业党组织工作的出发点和落脚点，以高质量党建引领高质量发展。一是找准深度融合切入点。坚持把党建工作与业务工作，与上级决策部署精准对标，发挥企业党支部领导核心功能，强化党组织前置审议，召开支委会15次，把好企业决策关。围绕服务企业发展，搭平台、建载体，列出“为民办事清单”12件，投入5万元解决租户电线安全隐患2个。二是层层推进融合责任链。把党建与业务工作深度融合有机嵌入到主体责任清单，结合“大调研、解难题、抓落实”工作，领导班子成员深入企业开展党建和业务“双指导”20次；召开基层党建工作分析会1次，组织系统各支部书记抓党建工作和业务经营“双汇报”，引导企业支部既报经营账、又报党建账，实现基层党建工作与业务工作同频共振、互促互进双提升。