为持续深化“一核多维，共建共享”社会治理模式，加快社区社会治理工作提质增效，街道以“五个强化”工作法为抓手，精心谋划、因地施策，把“一核五委”工作纳入街道重点工作中同谋划同部署，组建队伍深入试点社区进行走访调研，及时建立工作推进机制，进一步细化各阶段工作任务，明确工作责任，全面指导试点社区开展好宣传动员、探索落实等工作，确保试点社区各委员会人员配备到位、工作有抓手、成效有亮点，为后期“一核五委”社区治理模式实现全覆盖打牢基础。

强化组织领导，统筹推进落实。在前期走访调研、会议讨论研究基础上，及时成立由街道党工委书记邹彪任组长，街道党工委副书记李轶骏、组织委员张志邦、街道副主任王捷任副组长，基层党建办公室、社会建设办公室、综治维稳办公室、城市管理办公室、便民服务中心等相关科室负责人担任指导员的“一核五委”工作领导小组。通过高位统筹部署、分层分级落实工作任务等措施，全面紧盯各试点社区工作推进情况。

强化经费保障，筑牢硬件基础。通过会议研究，全面摸清试点社区工作实际，积极上报经费请示争取区级资金支持的同时，及时梳理街道相关经费科目，结合社会治理工作实际拨付工作经费至三个试点社区，用于前期走访摸排、场地建设等筹备工作。

强化责任包保，压实履职担当。结合太和实际，制定《太和街道关于推进“一核五委”社会治理试点工作实施方案》，研究梳理“一核”及“五委”工作职责、人员配备等要求。针对“一核五委”各阶段工作要求及内容明确牵头责任人、具体指导人及工作完成时限，由三个副组长分别对应三个试点社区，指导员按照职责分工指导督促“一核”及“五委”工作落实进度，通过积极跟进、立即研究、迅速推进，形成专人负责、分层督促、合力推进的责任工作清单，以落实责任倒逼工作进度。

强化例会交流，增强工作效能。由领导小组三个副组长定期反馈汇总，组长根据反馈情况，确定每周五上午，组织试点社区书记、指导员、区级相关部门等定期召开1次领导小组工作例会，及时听取社区推进情况，认真梳理工作落实过程中发现的亮点经验及存在的困难问题，每2周形成1份工作情况专报反馈至区级试点工作领导小组办公室，确保试点工作顺利推进。截至目前，已召开工作例会3次，区政务局、区民政局、区城管局等部门受邀参会。

强化智囊参谋，提升决策水平。由街道社工站根据各试点社区试点工作问题（需求）清单及推进情况，负责牵头链接优质社会组织，吸纳引荐社会治理专家学者、媒体宣传员等成立“一核五委”社会治理试点工作专家智囊团，全面参与并负责指导社区破解试点工作难题、人员业务培训等工作，助力治理模式实现工作全覆盖。

下一步，街道将进一步深化“一核五委”内涵，始终把坚持和加强党的全面领导贯穿基层治理的全过程，聚合正能量，激发新动力。一是紧盯“一核五委”，推进各项工作。压实责任链条，严格督促落实，了解掌握民意民情，创新社区、小区治理工作机制，努力开创基层社会治理新局面，推动各项工作迈上新台阶。二是打造亮点，做优做强品牌。全力打造“一核五委”社会治理试点社区，优化、整合、利用社会资源参与到基层社会治理，形成可复制可推广的标准，稳步推进社会治理试点创建工作，形成“共建共治共享”格局，不断焕发基层治理新活力。三是加大宣传推介，营造良好氛围。展示现有的工作成效、工作亮点特色，同时广泛利用微博、微信公众号、辖区LED、小喇叭、宣传单、海报等，全面提升社会各界和广大人民群众的知晓度和参与度，营造良好宣传氛围。