云南强林石化集团有限公司成立于1985年，业务范围广泛，现有的64座加油站布局以昆明主要交通枢纽区域为中心，在云南地区纵深扩展，网络覆盖范围不断增大。公司党支部成立于2007年7月，现有党员23名。近年来，党支部围绕“党建促企业成长，企业为社会服务”的工作思路，全面提升党组织服务企业、服务发展的能力，推动加油站“一站式”服务不断增值落地，公司先后荣获云南省“优强民营企业”、官渡区“总部经济贡企业”等称号。

强化支部建设，夯实组织基础。紧紧抓住党建“牛鼻子”，抓牢抓实理论学习，做实做细党务基础，充分发挥非公党支部引领作用。一是聚焦理论武装，筑牢思想根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，结合支部书记讲党课、“万名党员进党校”、“研读小课堂”等，在全覆盖支部党员教育的基础上，邀请公司管理层、中层和积极分子深入学习贯彻党的理论精神，引导公司全体党员干部群众自觉忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是加强规范化建设，提升党建工作科学化水平。不断夯实基层党组织建设基础，配备专职党务工作者，支部班子职责和分工明确，使班子人人有事做、事事有人抓，规范化设置党员活动阵地，持续对标做好党费收缴、党员发展等工作，通过在党支部建设上下功夫，确保党建工作发力更加精准务实。三是强化党建活动，提升支部凝聚力。为解决工作人员分散、部分从业人员流动性大的问题，党支部新增加油站（油库）为流动阵地，采取“党员带”、“线上+”的模式，常态开展组织活动，增强支部凝聚力。

强化党建引领，提升发展水平。聚焦群众和市场需求，不断提升核心业务竞争力，扩大生产经营，提升服务效能，助力经济社会发展。一是党建业务有机融合，促进企业健康发展。坚持党建与生产经营同谋划同部署同落实，在总结和部署年度生产经营工作的同时，对党建工作进行同步总结与部署，不定期召开工作督办会议督促落实。推行党建入章、党支部书记参加公司经营决策会议、公司重大事项会商等制度，把党建工作优势逐步转化为企业管理和发展优势。二是设置党员示范岗位，发挥模范带头作用。在加油站和油库设置党员示范岗位，常态化开展“我是党员我带头”等主题活动，不断优化服务流程，提升服务质量。同时，把党员推到生产经营前沿，培养成为技术、管理、销售的骨干人才，形成以点带面，个体带动团体的良好效应。三是提升核心竞争力，经营多点开花。全面发挥企业党组织“把方向、管大局、促落实”的政治核心作用，探索出党建引领下的创新经营管理模式之路。企业在以成品油业务为重心的支撑下，广泛涉猎餐饮、连锁便利店、工厂、保险代理、体育等产业。如，引进连锁便利店品牌7-Eleven，2022年度营业额超过亿元；7-11工厂、汉堡王、保险代理业务等稳步发展，已成为企业必不可少的一部分。

强化使命担当，积极贡献力量。聚焦非公经济组织作用发挥，常态化开展各类主题服务活动，助力城市基层治理，凝聚非公党建工作和企业发展同频共振的合力。一是强化服务输出，激发互促花火。将企业“诚信经营、开拓创新、回馈社会、服务大众”的经营理念和“不断挑战自我、追求卓越、忠诚敬业”的强林精神贯穿于日常中，充分发挥企业各个板块运行的平台作用，接受广大消费者监督，为百姓的居家出行保驾护航。二是扎实开展“我为群众办实事”实践活动，彰显企业担当。加大公益事业的投入，承担社会责任，近年来为楚雄双柏、四川大凉山等地的孤寡老人、留守儿童捐资捐物10余次，捐赠物资价值超过20万元；常态化义务开展加油安全宣传讲解，并为共建单位公益事业提供油品支援。三是汇集党建新力量，融入基层治理。作为“春城党建新力量”志愿服务队成员单位，支部党员多次参与新冠疫情防控、文明城市创建等重点工作；支部作为社区“大党委”成员单位，主动认领项目清单，在河道治理、安全出行、秩序维护等方面为社区治理贡献力量。