近年来，太和街道人民武装部坚决贯彻落实中央军委、省军区、昆明警备区和区委的各项决策部署，聚焦党在新时代的强军目标，在建体系、选人员、管队伍、育能力上下功夫，基层专武队伍“平时服务、急时应急、战时应战”能力大幅提升，党管武装工作取得新成效。2019年以来，圆满完成民兵整组、兵员征集等工作，征兵“五率”总评优秀，专武干部在助推官渡区连续多年获评“全国双拥模范城”、区人武部获评“全面建设先进人武部”中贡献积极力量。

一、着力在“建”字上下功夫

太和街道紧紧围绕“五个基本”建设，抓实基层专武队伍政治建设。一是突出理论武装“建”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平强军思想，扎实推进主题教育，引导专武干部忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。二是强化组织领导“建”。认真执行双重领导、双向兼职、工作报告等制度，落实“机构单设、编制单列、人员配齐”规定，将基层专武干部队伍建设纳入街道总体规划，与中心工作同安排、同部署、同推进。三是规范程序方法“建”。主动适应“一年两征”改革新要求，建立基层专武干部与辖区高校联络、包保社区机制，多措并举抓宣传动员，落实民兵训练补助、体检政审、抗灾救灾、伤病保险等，有效确保征兵“五率”考评优秀。

二、着力在“选”字上严把关

将“政治品格好、军事素质强、作风纪律优”作为专武干部选拔第一原则，全面优化队伍结构。一是聚焦“重点”选。聚焦公务员、复转军人、社区“两委”干部三大群体，定期吸收军转干部、退役士兵充实基层专武队伍，面向社会公开遴选专武人员，配强基层专武干部7人。二是把牢“关口”选。严把政治素质、业务能力、履职经历关，注重选派既忠诚于党、热爱军事，又有较强业务能力的民兵干部，促进专武干部在民兵整组、国防动员、应急建设等工作中积极作为。三是拓宽“渠道”选。创新建立专武干部“储备人才库”，建立个人信息档案，按照年龄结构、现任职务、专业特长、过往履历等，分级分类编为国防教育、军事训练、应急处突、支援保障组，让入库人员特长同后续岗位精准匹配。

三、着力在“管”字上出真招

通过动态管理、平时管理、实绩管理等，推动“专武不专”向“专武精武”转变。一是实行动态管理。探索出台《太和街道征兵工作激励办法》，建立专武干部动态管理台账，定期组织专武干部进行考评，对3名因年龄过大、任职时间过长或身体等原因不适宜、业务考评连续两年不合格的专武干部，及时调整换岗。二是注重平时管理。以争创“双拥模范城”为抓手，将民兵整组、征兵工作、国防动员、国防教育等逐一量化，建立“平时清单”，常态化、多样化采集专武干部现实表现，按季度对工作实绩进行评价。三是突出实绩管理。结合“当好排头兵”大讨论大竞赛活动，创新推出专武干部“实绩清单”制度，把在救灾抢险、疫情防控、信访维稳、应急处突、比武竞赛等工作中履职情况，作为实绩考核、调整交流和表彰奖励的重要依据，激励专武干部担当作为。

四、着力在“育”字上求实效

坚持把提升专武干部业务能力作为武装工作重要内容，大抓教育培训。一是聚焦形势任务“育”。组织专武干部积极参加军事机关主题教育、形势战备教育等，引导专武干部强化使命感责任感，认清武装工作的重要性，真正把武装工作当事业干。二是紧盯需求精准“育”。结合民兵调整改革、兵员征集等阶段性工作，定期组织专武干部集中培训，学习国防动员和后备力量建设相关政策法规，提升专武干部抓武装工作、把握标准要求的能力。三是深化实践锻炼“育”。结合民兵整组、民兵训练、兵员征集等，在集中点验、拉动演练、抢险救灾等重大活动中，采取任务牵引、岗位实践等方式，锤炼专武干部队伍，持续提高组织指挥、遂行任务能力。

下一步，太和街道将坚持以党的二十大精神为引领，不折不扣贯彻落实中央军委、省军区、昆明警备区决策部署，聚焦昆明市“六个春城”、官渡区“五个官渡”建设，大力推进国防动员和后备力量建设，加强军人军属荣誉激励和权益保障，做好退役军人服务保障工作，建强新时代基层专武队伍，为实现建军一百年奋斗目标、开创国防和军队现代化新局面贡献太和力量。