今年以来，市网格化综合监督指挥中心官渡分中心党支部深入贯彻落实区委十二届六次全会精神，结合“七争当七整治”专项行动，扎实开展办公室系统“带着干、领着干、教着干，做实干家”主题实践活动，不断增强办公室“三服务”意识，深化作风革命，推动管理效能提升。

灵活多样“学”，当好“服务员”。创新开展“争当办公室系统排头兵”活动，构建常态化学习机制，每周召开例会，对疑难案件进行分类分析交办，常态化组织开展政治理论、时政新闻、业务技能知识等集中学习。强化对外沟通，以多种形式联动开展培训，选派2名业务骨干参与官渡区办公室干部综合素质提升暨国家安全教育、档案工作培训，选派1名业务骨干到区委办跟班实操培训，结合不同工作内容，进行交叉交流学习；组织3名职工参加“建设五个官渡·我们在行动”主题演讲比赛，讲好官渡故事，弘扬主旋律，传播正能量。通过提升综合知识水平、业务专业水平，提前谋划统筹协调与服务工作，找准领导关注点，把握工作着力点，办公室各项工作效能显著提升。

一以贯之“做”，当好“协调员”。发挥好“弹钢琴”功能，把好领导决策的“调”，弹好协调联动的“键”，定好规章制度的“谱”，坚持树立“办公室无小事”思想，加强对公文办理、会议保障、信息报送、档案管理等工作的推动，修改完善单位会议制度、议事规则和内控制度，规范管理漏洞，着力在抓落实上下功夫。主动上前一步，紧盯年度工作任务与进度安排，积极与责任部门沟通对接，细化任务分解措施，制定工作清单和方案，与相关科室共享信息协同推进。发挥好综合把关职能，对经手公文认真研究反馈，对发布的公文加强前置审核，确保无差错。严格落实“精文减会”整治要求，针对内容简单的工作要求，尽量用清单明确工作内容，减少发文和会议活动，2023年上半年发文数量同比下降36%，会议活动同比减少5%。

聚力破解“难”，当好“参谋员”。精心组织“七争当七整治”专项行动组织生活会，研究制定配套文件，全体党员干部开展批评和自我批评，查摆存在的突出问题，形成问题清单和整改清单，制定整改方案落实整改。针对目前个人绩效考核形式化问题，创新中心干部考评内容和方式，以个人（含领导班子成员）为单位进行考评，分赛道制定年度考核目标，以招商引资工作为重点，综合运用提醒谈话、岗位调整、目标考核奖金差额兑现等措施强化考评结果运用，形成上下联动，齐抓共管的责任体系。深入开展“当好排头兵”三年行动，大力践行“三个工作法”，切实提升作风意识、效能意识，结合“链式”组织生活、招商引资等活动，深入基层和企业调研考察，实际了解群众和市场主体意见建议，积极推动相关问题解决，推进官渡区经济社会高质量发展。