近年来，官渡街道始终坚持以党的政治建设为统领，把政治素质考察摆在干部工作的突出位置，不断探索做深做实政治建设考察的有效途径，着力提升政治建设考察质效，锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

学知识，悟道理，长本领。在理论学习方面，干部职工通过不同形式系统接受习近平总书记关于党的建设的重要思想培训，深入学习党的二十大精神、党中央有关干部人才工作的精神要求，引导党员干部树牢“为官一任、造福一方”的正确政绩观。在抓实学党章党规条例的基础上，先后开展“学理论、强思想、悟行动”“览昆明城市规划馆”等主题党日活动，推动学习教育融入日常、抓在经常。截止目前，举办主题党日活动9次，专题党课2次，参观红色教育基地3次，多种形式打造学习阵地。用好“云课堂”、充分运用“学习强国”学习平台，抓好常态化学习，营造以学促干的浓厚氛围。现在，每天登陆“学习强国”学习平台已经成为每一位干部职工的行动自觉，也成为学习充电的生活习惯和自我要求，确保2023年底街道“学习强国”学习平台党员个人全年新增积分不少于4000分，总分18000分及以上。

强队伍，传帮带，储人才。在干部队伍建设方面，官渡街道在培养干部队伍方面，一是将年轻公务员纳入源头培养的重点方向。官渡街道近五年招录公务员10人，已有7位年轻公务员同志纳入年轻公务员“源头培养”工程，并为年轻公务员逐人建立“成长档案”，跟踪记录年轻公务员参加教育培训、实践锻炼、完成急难险重任务以及考核、奖惩、转任、提拔晋升等情况。同时，为让年轻公务员了解掌握各方面业务，积极选派年轻公务员到区级部门跟班学习以及在单位内部不同科室岗位进行轮岗学习，在“源头培养”周期内明确帮带导师，1名由所在科室主任主要负责日常管理指导、专业技能传导等方面对年轻公务员开展“传帮带”工作，单位主要领导定期与年轻公务员谈心谈话，并结合年轻公务员近期工作开展情况提出鉴定考核初步意见，及时对不思进取、不在状态的年轻公务员，进行提醒教育。通过源头培养，为年轻干部搭建起一个长期、稳定、可持续发展的成长平台，构筑人才蓄水池，为组织培养和选拔优秀后备干部打下坚实基础。二是科室中层副职作为储备干部培养。副主任通常是主任的助手，负责协助主任处理日常工作。比如，街道的党政综合办公室、基层党建办公室等科室，当中层正职直接管理的下属太多，管理幅度太宽，工作内容太繁重时，通过设置副职来为正职负担工作任务，有利于分担主任的工作负担；同时，副职可以起到互补和辅助的作用，作为储备干部培养，经过一段时间的考察和锻炼，一旦出现正职岗位调整或者退休，副职能够更快的进入角色，避免人才断层的情况发生。

    正秩序，严管理，强标准。在考核管理方面，官渡街道现有在编人数84人，其中行政编制33个，事业编制51个。针对公务员平时考核进行管理要求，事业人员管理上稍有松弛的现象，结合官渡区开展“七争当七整治”专项行动，突出问题导向，街道党工委研究制定了《官渡街道开展“七争当七整治”专项行动实施方案》，并召开了动员部署会和学习讨论会，班子查找问题清单5条，班子成员查找问题19条，中层干部和一般干部查找问题67条，逐条对照制定了整改措施，限时整改，以刀刃向内的自我革命精神，找差距、查短板。另外，根据街道实际，官渡街道主要领导党工委会议研究制定《官渡街道事业人员及机关工勤平时考核方案》。采用定性和定量考核方式相结合，以量化的形式进行测评打分，根据测评结果报街道党工委审定，由党工委会议研究确定事业人员及机关工勤当期考核等次。同时将平时考核结果与年度考核、岗位晋升、考核兑现办法相挂钩，对单位和个人的平时工作具有积极的导向作用和激励作用，推动街道工作发展。