为做好我局预算绩效管理工作，提高资金使用效益，2023年10月26日我局办公室组织召开2023年预算绩效管理工作培训会。会上由局绩效管理组组长传达工作要求及我局取得的成果。

（一）基础工作。我局高度重视预算绩效管理工作，组织召开局务会，明确各工作职能机构和人员，制定预算绩效管理工作内部机制和实施细则，建立评价个性指标体系。同时，利用单位学习会议和各媒体形式，宣传预算绩效管理工作，组织各科室培训学习预算绩效管理业务。

（二）绩效目标管理。我局严格按照区财政局规定编制绩效目标，开展中央、省和市对下专项转移支付绩效目标管理工作，特别对招商引资奖励扶持资金，招商引资工作经费，会展业数据调查工作经费等项目设定详细的绩效目标，并在规定时间内报送绩效目标。

（三）绩效监控管理。我局按要求开展预算绩效跟踪监控，定期采集预算绩效监控信息并进行汇总分析，编制绩效目标跟踪表，各季度预算按目标执行，确保部门项目支出绩效目标如期实现。

（四）绩效评价管理。我局按照区财政局规定开展部门整体支出、项目支出和中央、省、市对下专项转移支付资金项目支出的绩效自评，全面分析问题，提出建议。评价报告格式规范，指标明确，严格按要求提供评价材料，并按区财政局要求开展重点绩效评价。

（五）评价结果应用。根据预算绩效管理工作的开展，我局及时将反馈情况和落实整改情况报送区财政局。同时压实责任，评价结果与预算编制科室挂钩，并将评价结果作为对科室考核依据，为下一年的工作奠定基础。

下步，我局将继续做好预算绩效管理工作，一是加强协调配合，进一步提高绩效指标质量、做到应统尽统、应报尽报；二是加强政策宣讲，提高资金使用效益，发挥政策示范引领带动作用；三是加强企业走访，与企业建立通畅的沟通渠道，积极协调解决企业发展过程中的问题，助推我区经济发展迈向新台阶。