为进一步巩固矛盾纠纷排查化解“七个闭环”工作，推动街道矛盾纠纷排查化解、特殊群体服务管理、命案防控、精准普法、突出社会治安问题整治一体推进、综合治理，切实将问题解决在基层、化解在萌芽状态，矣六街道坚持和发展新时代“枫桥经验”，紧扣基层社会治理总要求，坚持问题导向，从“五个强化”入手，推动街道综治中心“2+3+N”机制实体化运行落地落细出实效。

一是强化组织体系建设。成立了由街道政法委员、派出所所长任双组长的街道“2+3+N”机制实体化运行指挥部，并抽调街道综治中心、司法所、派出所及涉问题线索部门工作人员成立了实体化运行工作专班，实行弹性办公，明确4项工作职责，制定街道综治中心“2+3+N”机制实体化运行流程图，按照“周研判、月会商、季分析”工作要求，挂图作战，定期会商研判，推进工作落地见效。

二是强化“六类风险隐患”线索搜集整理。街道综治中心积极组织辖区公安派出所和各社区、部门对2022年以来接报警、12345投诉、日常排查掌握的婚恋、家庭、邻里矛盾纠纷案件及“三类人员”线索信息进行了细致梳理汇总，并将部分案件或人员情况进行了分类汇总、分析研判，初步判定了风险隐患点，汇总建立了街道“六类风险隐患”基础数据库。截至2023年12月15日，街道综治中心共收集整理辖区3个派出所和社区、部门报送的“六类风险隐患”信息线索4209条，经汇总初步风险研判后，发现矛盾纠纷有2次以上报警的线索55条，存在扬言极端或有极端行为情况的线索125条，均已建立了基础数据库。

三是强化综治中心“2+3+N”机制实体化运行制度建设。认真参与学习呈贡区、西山区市级试点街道工作运行模式，并认真总结了2023年10月份以来开展的历次周研判和月会商、风险评估及实战中发现的问题短板、经验做法，建立和完善了《“六类风险隐患”发现登记制度》《“六类风险隐患”风险等级评估制度》等8个制度机制，形成了《矣六街道综治中心“2+3+N”机制实体化运行指挥部“七个闭环”工作指引》，进一步规范和固化了工作长效机制，推动形成了符合街道实际的实体化运行模式。

四是强化“六类风险隐患”案（事）件风险评估。街道指挥部按照先处理重复报警、后处理扬言极端行为，最后处理一般纠纷警情的先后顺序，分批次向各公安派出所、社区及部门下发了“六类风险隐患”线索核查通知，对线索案件涉及人员基本信息和事件起因、经过、结果、诉求等进行核实掌握，分析案件风险隐患点情况后初步评定风险等级，并提交街道指挥部审议，最终评定风险等级。截至2023年12月20日，街道综治中心“2+3+N”机制实体化运行指挥部已累计召开分析研判及风险评估会24次，累计对778起“六类风险隐患”案件开展了风险等级评定工作。其中，评定高风险13件，评定中风险91件，低风险674件，均已建立了“七个闭环”服务管理数据库。

五是强化纠纷调处和跟踪回访工作。风险评估完成后，街道指挥部根据风险评估情况及提出的预防处置意见，明确了案（事）件牵头部门、包案领导、工作专班和化解时限等，由指挥部专班通过“三单一函”形式，对责任部门和责任人开展分流交办、分类调处和跟踪回访。同时，对中、高风险案（事）件，积极组织公安、司法、妇联、综治以及各级调委会、社区法律服务员等专业调处人员开展了调处工作，面对面对当事人进行了精准普法；对低风险案（事）件涉及人员，按照入户走访+电话回访+微信回访等形式，定期开展了回访工作。截至2023年12月20日，街道指挥部已组织专业力量对评定为中、高风险的104件“六类风险隐患”开展调处143次，对纳入数据库开展“七个闭环”服务管理的778件“六类风险隐患”案件涉及人员开展各类型回访918次。