近年来，太和街道始终把社区专职工作者队伍建设作为基层社会治理工作的重要任务，探索“优选、实炼、活用 ”的有效方法，推动形成规范有序、系统完备的社区专职工作者职业体系，着力建设一支高素质专业化社区工作者队伍，为推进基层治理体系和治理能力现代化建设提供有力人才支撑。

找准“优选”出发点，让优秀人才“破土而出”。高标择优选能人。坚持把选优配强社区工作力量作为加强基层社会治理工作的基础性工程来抓，围绕年龄、学历、素质等细化选人用人标准，100%实现社区书记、主任“一肩挑”，2023年，补选社区“两委”及居务监督委员会成员17名。常态化储备学历高、素质好、热爱群众工作的各类优秀人才100余名，有效为社区工作力量选拔提供充裕的“选苗”空间。拓宽视野聚良才。坚持“公开招聘、竞争上岗、择优录取”的原则，因地制宜核定社区专职工作者配备数量，合理设置招考岗位，对户籍、年龄、性别实行差异化配备，严把选人标准和资格条件，极大地提升了招聘的精准性。健全完善定期招聘、随缺随补、周转调剂的动态选聘机制。2023年，通过向社会公开招聘高学历、高素质专职社工10余名，有效解决社区工作人员力量不足的问题。

把握“实炼”着力点，让社工人才“节节拔高”。分层分类赋能量。将社区专职工作者教育培训纳入街道党员干部教育培训和街道社会治理工作总体规划，以街道、社区党群服务中心、社区党校、社工站等为培训载体，开展初任培训、综合素质、社区党务、公共管理实务、专项技能培训等特色主题培训，全面为社区工作者队伍“赋能提质”。2023年先后举办各类培训10余场次，培训社区工作者800余人次。专业孵化强技能。依托“名书记”工作室、政协委员工作室、街道社工站、社区社工室等专业资源优势，加强与社会组织合作共建，打造市级基层社会治理实训教学场景1个，培育助理社会工作师50余名，中级社会工作师10余名。同时，建强“传帮带”培养链，由联系点领导、社区党组织书记、优秀社工等担任“成长导师”，结对新考录社工，开展“一对一”“多对一”培养，让每一棵“好苗”都能茁壮成长。

抓好“激励”切入点，让社工人才“轻装上阵”。科学管理添动力。制定《太和街道编外聘用人员管理考核办法（试行）》，将社区专职工作者统一纳入职业体系建设，明确岗位职责，畅通人才留用与退出机制，确保灵活有效使用社区工作者。建立实绩考核机制，采取日常考核、年终考核相结合的方式，将考核结果作为社区工作者岗位等级晋升、选拔使用、评先选优、绩效工资发放、解聘辞退撤换的重要依据，促使社区工作者履职尽责、担当作为。激励关爱聚合力。提高待遇保障，将社区专职工作者报酬待遇与担任职务、岗位级别、工作实绩、受教育程度、职业资格等情况相衔接，进一步激发干事创业热情。加大关爱保障力度，明确将社区工作实绩作为评先评优、发展党员等重要参考依据，对实绩突出、群众认可的优秀社区工作者在评优评先、提拔任用上优先考虑。同时，加大社区工作者的职业风采、良好形象和先进事迹宣传力度，让能干事者留得住、干劲足。

明确“活用”落脚点，让社工人才“大放异彩”。合力配置促适应。坚持专业能力和社区需求相结合，在新考录社区工作者分配时，综合研判社工档案+社区实际，实现精准匹配、人岗相适。鼓励专职社区工作者积极组织居民开展自治活动，深入了解并积极反映社情民意，及时化解社区矛盾纠纷，组织、协调驻区单位开展区域性共建共治活动，培育支持社会组织和社会力量开展便民服务、公益项目、慈善救助和志愿服务活动，使社区工作者真正成为推动基层社会治理的中坚力量。多岗锻炼助成长。街道综合考虑工作需求、社工专业特长和个性特点，注重街道科室、社区人员年龄梯次等因素综合分析研判和通盘考虑“排兵布阵”，采取轮岗交流、跟班学习等方式，有计划地组织社区专职工作者轮岗锻炼。2023年，分批次选派20余名年轻优秀、有发展潜力的社区工作者到街道党建办、党政办、经济办、社建办等科室跟班学习，帮助社工弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，促进综合素质提升，营造“想干事、能干事、干成事”的工作氛围，打通专职社工成长“快车道”。

下一步，太和街道将继续发挥赋能的优势和力量，聚焦队伍培育、人才成长、专业发展，开展职业化、专业化、多样化能力提升培训，不断增强社区专职工作者队伍整体能力水平，为基层社会治理提供高水平的队伍保障。