近年来，六甲街道党工委巧用“加减乘除”工作法，构建覆盖全面、配置合理、服务高效的网格化服务管理体系，形成“党建引领+网格化”的精细化治理模式，提升基层社会治理能力。

一、“加”强领导，明确一条工作线。

明确把维护社会面和谐稳定作为街道工作重中之重，强组织、建制度、压责任，坚持定期研究、梳理群众诉求、抓好民生事项落实。明确“党工委书记抓全局、分管领导抓具体、班子成员抓社区、科室社区抓所有”的工作原则，建强组织架构，配备2名专职信访干部。街道所辖11个社区均配备了兼职信访信息员，负责办理登记群众来信、街道信访办交办信访件的办理答复等工作。

二、“减”少矛盾纠纷，化解一批重难点事。

围绕市委、区委政法委安排部署，推进“2+3+N”工作，定期开展各类普法宣传工作。2023年，在街道辖区某小区业主违建的矛盾处理中，整合政法、司法、物业等力量，开展专题违建普法工作，让业主群众理解违建含义、矛盾难点，引导群众合情合理表达诉求。

三、“乘”起力量，织密基层共治网。

横向层面建立信访维稳、矛盾调解、综治、网格“四中心”融合机制，针对各类信访问题，集中整合力量，逐步化解；竖向完善信访网格，建立健全“街道党工委—社区大党委—网格党支部—楼栋党小组”信访工作力量体系，将辖区划分网格，按照“不漏户，不漏人”原则，动员辖区网格员、楼栋长参与到信访工作中来。2023年，六甲街道海华社区海华路，因涉及道路并未移交，整条道路高峰期长时间拥堵，住户出行不便。为此，六甲街道在海华社区组织开展院坝协商“肠梗阻”化解居民烦心事专题协商议事活动，充分整合政协、住建、城管、交运、物业等多家单位力量，邀请群众代表参加，针对疑难问题集思广益，找原因、想办法，以院坝协商的方式，充分尊重群众意见建议，协商出设置隔离栏方案，极大缓解了道路拥堵问题。

四、“除”去民忧，增强群众幸福感。

围绕福保“球类运动村、球鞋爱好者之家”发展定位，积极与相关企业洽谈合作，将福保集体资产盘活增值，与意向企业签订了框架协议，目前已完成招投标工作；积极争取相关专项资金，提升村庄基础设施、整治环境卫生，目前村内多条道路、多个景观、多个乱象都有了明显提升和变化。认真梳理辖区闲置地块，明确打造全域体育六甲，已完成4家招商引资签约，其余地块陆续签约，已建成一块高标准足球场，多个地块正在施工中，有效盘活了辖区闲置资源，为福保“球类”定位夯实了基础，让片区群众真正感受到周围片区的巨大发展活力。