2023年以来，太和街道党工委聚焦助推全区“四个方面”走在前列、作出示范，认真贯彻落实区委、区政府“争当面向南亚东南亚辐射中心排头兵”“全力拼经济、全面争第一”工作要求，紧盯“大竞赛”目标任务，做到不服输、不怕难、不将就，经济发展基础持续夯实，社会各项事业有序推进、亮点频出，先后获得住建部“我为群众办实事”实践活动城镇老旧小区改造项目、“全国社会治理创新案例”、文旅部“最美乡村文化空间”、省级“侨胞之家”、第二批省级城乡社区治理现代化试点社区、市级第三批民族团结进步示范单位、全市老干部工作中表现突出的集体、昆明市2022年度基层治理百佳小区试点工作合格小区、第四批昆明市“扫黄打非”进基层示范站、昆明市最美街巷、昆明市最美阳台、昆明市最美庭院、区级“先进平安街道”、“官渡先锋示范党支部”，以及春城先锋党建带群建示范、市级平安街道、官渡区社会治理创新奖先进个人等荣誉。

一、全面把准“三个方向”，理清工作脉络。以“1232”党建工作思路（即：把握“一个主题”，压实“两个责任”，实现“三个提升”，促进“两个融合”）为引领，针对发展痛点堵点找准发展“突破口”，不断想办法、谋举措。一是把准思想方向，在聚焦新使命上聚能量。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以浓厚氛围学习宣传党的二十大精神，探寻提升抓党建的能力和水平、提高抓落实的力度、破解“五多两少”（老旧小区多、老年人多、老党员多、服务诉求多、历史遗留问题多，党群阵地少、项目落地少）的办法，创新“讲”“做”“提”等工作方法强化辖区治理抓手，确保提升党员党性、优化服务企业质量、提升居民幸福感。二是把准行动方向，在落实新要求上夯基础。分析全区产业新赛道，结合太和街道实际，建好“三张清单”，制定考评细则、多维度考核方式，激发党员干部群众内生动力，突出具体化落实。组织全街道党员干部围绕“六个方面”撰写文章，汇编推广工作经验和思路30余篇；在“和润太和”微信公众号开设“大讨论大竞赛”等专栏，刊登相关主题文章40余篇；设计、张贴、发放“马上就办、真抓实干”宣传海报和资料。三是把准提升方向，在展现新作为上强效果。依托太和街道城市基层党支部学院，以“技能提升开讲啦”等为载体，通过线上+线下、课堂+体验的方式，常态化举办“百姓宣讲团”、“大槐树”红色学堂和红色邮票展览等学习培训，不断促进干部能力素质提升。开展社区“两委”换届“回头看”，利用“书记吹哨，部门报到”帮助企业解难题，创建先锋楼院，选树党员中心户，向外链接资源以扩建、置换、整合等方式破解阵地不足难题，成立“党员初心回归营”，在机关设立党员示范岗，持续开展“书记领航”“五个先锋”创建，项目化推进城市党建工作任务，形成了新建成1个党群服务中心，同步优化3个已建成的党群服务中心，打造8个精品社区党群服务中心，开展N个党群阵地“家门口”服务，构建“1+3+8+N”“零距离 全方位”党群服务中心体系模式。持续推动推广社区“一中心四平台”协商议事模式，依托民情恳谈会、书记茶室、居民议事厅等引导居民自治，结合开展“千名干部联万企 暖企兴商促发展”工作，创新探索形成了“党建+文创+助企”、企退人员“37度安心家”等特色亮点，促进社会治理效能提升。

二、准确把握“三种关系”，力促高效发展。精准认清辖区重点工作的主次矛盾，辩证把握工作内在逻辑，高效推进各项重点工作。一是准确把握“量与质”的关系，在服务企业工作中显担当。瞄准企业最关心最现实的问题，通过每晚帮助企业做住户、商户工作，顺利实现百富琪美食荟项目落地、佳华酒店车道实施；通过每日现场研商等举措，仅用20天时间就完成和平海鲜市场历史遗留问题化解、开工。办好“匠心创造、技能强区”官渡区2023年职工“72行大练兵·360行出状元”厨师职业劳动技能竞赛，高效调动辖区企业积极性，实现汇聚“厨”心、寻味太和，持续打响服务企业“太和品牌”。二是准确把握“快与慢”的关系，在历史遗留问题化解中暖民心。采取“一问题聘一法律顾问、梳理历史材料线索、明确化解包保专班、每问题择时组织各方参会、强化街道部门联动”等，做到快慢有度、闭环高效，妥善推进化解百富琪、兆丰陆芊城等5个省市挂牌历史遗留问题，帮助群众办理产权证2300余本。三是准确把握“破与立”的关系，在大胆改革创新中强治理。眼睛向外学习借鉴外地外省先进经验20余条，整合街道、社区、物业、公安、住建等部门力量，在全省首创街道层面设立“五方协同办公室”，迅速实现业委会、物委会覆盖率从10%提升到98%，治理力量持续凝聚。

三、奋力坚持“三个非常”，做到“三个全力”。一是以非常之策，全力以赴推进目标达成。探索“133+N”经济发展新模式（即：建立以“楼宇会客厅”为服务和活动载体的“1个阵地”，建立资源清单、企业清单、需求清单“3张清单”，完善推进“街道-社区-市场主体方”的“3级服务机制”，联合辖区重点企业、楼宇管理方和入驻企业、行业协会以及产业集群等“N个参与方”），通过举办“税收优惠促发展 惠企利民向未来”活动，以及精心研究制定、宣传落实《太和招商手册》等举措，不断提升经济发展活力和质效。2023年，实现限额以上社会消费品零售总额增长6.4%，规上服务业核算门类营业收入同比增长36.6%，限额以上零售业累计商品销售额同比增长10.0%，限额以上住宿业营业额同比增长44.0%，固定资产投资同比增长75.3%，实际利用外资58.9992万美元，年度市场主体数量增长完成目标任务的446%，年度个转企数量完成目标任务的143.75%。二是以非常之举，全力以赴夯实队伍建设。以获得省级“百名好支书”、市级“名书记”的社区党委书记为示范，深化社区“领头雁”培养工程，实施社区年轻干部三年培训工程，加大后备力量和全科社工培养力度，重点推荐想干事、能干事的干部职工作为评优评先和提拔使用对象；推动落实“网格长+党员+五员+X”和“党员中心户+网格化”的“1+1+5+X”治理模式，细分61个四级网格为387个五级网格，打造多网合一的“全科网格”。2023年，共提拔使用街道、社区干部12名；各类网格案件、“12345接诉即办”案件结案率、响应率、处置率达100%；为居民高效化解房屋漏水、噪音扰民等纠纷60余件，信访、刑事案件大幅下降。三是以非常之制，全力以赴争取发展主动。建立执行清单管理制度，围绕项目建设、招商引资、产业发展等重点工作，将每月的重点工作进行量化、细化，促进工作人员履职尽责。建立执行监督管理制度，重点围绕组织学习研讨、开展调查研究、开展专题研究、开展“对标先进、争创一流”主题实践活动、分级分类开展大竞赛活动、开展作风革命效能革命等工作内容。建立执行考核考评制度，每月组织对社区45个工作项目进行打分，及时公布各社区竞赛成绩与排名，班子成员实施“五个一”竞赛活动，同时开展“学习之星”“业务之星”等评选，营造“比学赶超”的浓厚氛围。太和街道荣获2023年官渡区社会治理创新奖先进集体表彰，5人获先进个人表彰。

四、全面推动“三抓三聚”，绘最大“同心圆”。一是抓准“向中心聚焦”这个目标。拓展“七彩治理 和润太和”党建品牌，构建“1+3+8+N”党群服务中心体系，推行“五线共谱”工作法，促进“党员中心户”影响带动更多的党员，并在已取得优良效果的基础上，依托社工站、社工室，充分整合社会力量，针对特殊困难群体形成“需求-资源-服务”服务流程，形成了“坚持‘三个格外’，让‘弱有所扶’成为‘稳稳幸福’”等经验做法。二是抓住“朝大局聚力”这个关键。聚焦全区争当面向南亚东南亚辐射中心取得新突破的目标，依托区域化党建服务品牌，实施跟踪服务、动态管理，以双龙商场为试点打造新时代商业市场党建“新样本”；以辖区米兰国际、证券大厦等相辅相成的楼宇党建“集群服务”新模式，建设“楼宇会客厅”，“破圈”融合形成党建引领、多样服务、多方受益的跨楼宇党建服务“新高地”。2024年1月，辖区内东航投资大厦被评为“2024-2026年度昆明市甲级商务楼宇”。三是抓实“暖民生聚心”这个支撑。深化“基层公共文化项目化管理”试点工作，依托“太和邻里文化节”、“‘太’想‘和’你嗨 ”“春到万家 欢聚太和”、幸福小市集等活动，常态化举各类群众文化活动200余场。在利民惠民方面，大力推广“幸福老年食堂”“七彩小屋”“你是NO.1”等民生项目，加速打造“都市时尚消费区”，促进民生实事落地，解决好群众最关心、最直接、最现实的问题。在“一老一小”方面，瞄定“家门口”阵地，激发和释放社会组织活力，探索“时间银行”养老模式，打造全市首家初星咖啡屋关爱困境儿童，推动形成“为老为小”服务的资源、服务和品牌矩阵，打造“多元服务呵护一老一小”新模式。在老旧小区改造方面，提出“建组织、强网格，抓宣传、解民惑，问民需、集民智，促整合、聚力量，留记忆、焕新颜，并建管、重长效”工作思路，提升改造老旧小区约150余万㎡，占全区改造面积的41%，惠及群众2.6万余户、近6万人，物资大院老旧小区改造典型经验被全国推广。在共治共享方面，创新“七彩治理 和润太和”治理模式，以“太和先锋·委员领办”项目点燃社区治理“引擎”，引导社会力量、多元主体共同参与社会治理，通过丰富内容、引进项目、广泛宣传、创新模式，推进87家“大工委”成员单位进网格，打造“创享基金”“社区社会组织联合会”“微公益大赛”“社区建设者学院”等特色品牌。

2024年，是新中国成立75周年，是全区迈出争当面向南亚东南亚辐射中心排头兵的坚实步伐的重要一年。太和街道将坚持以“谋长远、重质量、提效能”为主线，以学为基、以行为要、以效为持，振奋精神、强化责任、敢于创新，以链式思维用好昆明中心城区街道的基础、空间、机遇、优势，加强上下左右协调对接，看准的就干、干就快干，做到早部署、早见效，全力以赴拼开局、抢进度。不断激发城市活力、催生经济动力，为官渡区在全市发展大局中展现更大作为、发挥更大作用贡献太和力量。一是激发活力，催生“城市经济”新动力。及时学理论、学政策、学文件、学外地经验，在其中挖掘发展机遇，从中寻找发展契合点，比如，从《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》从政策中挖掘契合太和实际的经济发展机遇；从辖区优势业态旅行社、宾馆等发展中找到发散产业链关键点。把握合作的共同点、找准合作的切入点、抓住合作的关键点，发散思维，促进与兄弟街道、单位合作，加强“政企”“政银企”高效互动，全链条做好服务、全方位优化环境，扩大“千名干部联万企”太和军团战果，落实好“暖企兴商”各项要求，全街道化身“官小服”，紧密围绕“育马、壮马、强马、快马、飞马”等环节提供优质服务。精准把GDP各项指标对应到支撑企业，持续跟进和平海鲜市场改造、金茶花产业园区等项目进度，巩固和深化“千名干部联万企”“扫楼扫街扫市场”等成果，盘活用好既有资源、吸引聚集发展优势，不断增强指标支撑力度。与各类商协会、龙头企业高效沟通，探索建立资源共享、招商互推等机制，催生发展动力，利用“政银企”交流沙龙、商会联席会、“招商引资小程序”、营商会客厅等，优化企业招引质效。

二是打造精品，释放“城市建管”新动能。坚持建设有官渡突出特色、历史特点的城市面貌，持续推进全国文明城市创建、卫生城市复审等，做好太和1903项目后续工作，以及地铁2号线二期项目相关工作，巩固提升垃圾分类、老旧小区改造等亮点经验成效，完善餐饮业油烟污染管控措施，全力配合加快“雨污分流”进程，改善辖区金汁河、盘龙江河道水生态环境，全面巩固环保督察组反馈问题整改成果，探索城市建管“太和风貌”。

三是加力提质，探寻“和润民生”新路径。持续关注困难群体，积极整合辖区公共单位、爱心企业、公益组织等各方资源，推动各项帮扶政策落细落实，为困难群众争取更多的帮扶资源，久久为功抓民生改善，不断提高发展普惠力。持续完善落实好“2+3（1）+N”工作机制，多方位开展矛盾纠纷源头化解闭环管控工作，防止小矛盾引发大问题。常态化开展“太和·十二”市集和“12887非遗住太和”系列活动，打造“烟火太和”文化品牌，建设推出一批社区新型公共文化空间和特色街区，让群众更有感。四是强基固本，塑造“太和军团”新面貌。用好用足学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育好经验好做法，开展“当好排头兵”大竞赛，引导党员干部认识到自己责任、角色的重要性，敢于担当、操心、多想、多考虑，学政策、敢干事，把推动街道经济发展、重点项目、招商引资、民生福祉、生态建设等工作作为考验街道社区干部的“大舞台、练兵场”，通过加强互相协调、下派社区第一书记等方式，促进街道党员干部在推动争当面向南亚东南亚辐射中心排头兵取得新突破中不服输、不怕难、不将就，主动担当、奋力落实、敢闯敢试，取得更多工作实绩、更好服务群众。