太和街道明通路社区党委始终以党建为引领，注重联动融合，积极探索“党建+网格”新模式，以网格为基础，把党组织建设与基层治理紧密结合起来，创新“党建工作下沉到网格、治理服务聚焦到网格”方法，实现组织架构在网格、力量充实在网格、问题解决在网格，做到组织全覆盖、服务有温度、治理有作为，不断推动基层治理现代化、精细化。

               统筹谋划，织密社区治理网

一是党建力量下沉，融合打造新阵地。以党建为引领，在原有已建成的社区党支部的基础上，将党建网格和社会治理网格相互链接，把安全生产、文明创建、综治维稳等日常工作有机结合起来，详细划分为8个网格，建成5级构架，推进社区工作精细化，实现党建网格、综治网格、社区微网格等多网合一、运转高效。二是强化队伍锤炼，落实社区工作提效。聚焦一线网格的难点、痛点、堵点，坚持分类指导、上下联动，通过经验分享会“讲”，在职党员进网格“宣”，微信平台“传”等新路子，有针对性地组织开展支部书记、网格长、楼栋长、网格员交流学习、宣传、落实，以点带面由8个网格长带头落实好社区各项工作，及时上报、解决各网格存在的问题，全量、全程消纳化解，努力实现“小事不出网格、矛盾就地化解”。

提升活力，丰富服务资源

一是强化引领，党员带动抓落实。发挥基层党组织和党员干部牵头带动的作用，以社区3个居民区党支部为支点，建成“辐射型”责任蓝图，形成党员率先带头带动专职社工、社会组织和群众参与社区治理，引领群众积极参与的共建共治共享社会治理格局。二是丰富主体，多元力量齐共建。紧盯“织密居民服务网”，着力建强网格服务载体，引导两新组织云南蓝队云计算有限公司、云南嘉乐控股集团有限公司相关负责人，以及“双报到”党员干部100余名、9户党员中心户担任楼栋长，动员从事快递、外卖等行业的新就业群体投入到志愿服务、居民议事、纠纷调解等社区事务中。三是高效联动，多方协同聚合力。社区党委、居委会强化对自治组织、企业等资源的撬动，充分发挥网格员在群众中的“桥梁”和“纽带”作用，联动各类下沉力量和社会力量，为社区在各领域的宣传教育、惠民服务、应急处置等工作提供有力支撑，做到工作全覆盖、无死角，让居民群众更有感。四是拓宽渠道，社区服务更畅通。充分利用“党建+网格”的工作方式，优化响应机制，打造“线上阵地”，活用微信群，将8个网格具体负责人的姓名、联系方式、服务内容、辖区报警电话、医疗救助联系方式等内容以微信楼院群等多种形式告知居民，定期向社区反馈群众意见，同时针对辖区老旧小区及老年群体较多的情况，实行网格长常态化巡查辖区，重点照顾老旧小区和空巢老人，为居民排忧解难，真正做到网格服务“面对面”“零距离”。

抓出特色，打造商圈网格品牌

一是创新“党建+网格+商圈”做法。积极整合社、政、企资源，邀请“大党委”成员单位加入网格管理，以商圈服务“辐射点”为依托，整合商家企业专业力量，发动党员红色力量为商圈的和谐、稳定、温暖“保驾护航”，以此形成一支由商圈网格长为领头，商圈能人为主力，双报道党员及志愿者为补充的“红色商圈治理团队”力量。二是打造网格“点强面广”特色。以网格脉络为支撑，聚焦服务民生，积极挖掘商圈专业服务力量，把“红船相馆”和“红融文化空间”等党建活动阵地服务到群众中，促进组织联建、服务联做、活动联办、品牌联创的工作推广，使区域资源最大化融合、服务最大化覆盖、成果最大化共享，实现区域化党建1+1>2效应，为商圈发展添动力。

下一步，明通路社区党委继续深化党建引领基层治理，统筹网格内党组织建设、社会保障、社会救助等工作，聚焦老年人康养、残疾人康复，深入实施“乐善‘明’心扶老助残企退惠民”项目，利用辖区“惠民公社”以及“三家巷”前空余场地作为活动阵地，搭建四个“爱心集装箱”，开展各类照护、康复活动，整体推进“15分钟社区生活圈”建设，打造现代社区扶老助残服务暖心明通路亮点，实现“一网兜底”，把党组织的影响力和号召力延伸到基层最末梢，不断优化社区共建共治共享的治理格局。