太和街道党工委为破解基层治理“小马拉大车”问题，建强基层党组织，推动党建资源、治理人才、基层服务下沉，通过“为马赋能”“为车减负”为基层减负赋能。

在“人”字上下功夫，切实助推基层治理赋能。多途径引入人才，化解“事杂难统”难题。云南蓝队云计算机有限公司员工免费为社区做舆情检查；党员志愿服务队免费为残疾、孤寡老人送餐上门；美容美发培训学校学生为60岁以上老人免费理发……街道各社区活跃着160余人组成的社区治理人才队伍，他们发挥各自特长，成为社区治理的好帮手。强化人才培训，化解“能弱负重”难题。围绕提升政治理论素养，巩固拓展主题教育成果，举办“政治理论学习”“太和开讲啦”“万名党员进党校”等培训班，全覆盖提高基层工作者政治理论水平，做到全面系统学、结合实际精准学。以获得省级“百名好支书”、市级“名书记”的社区党委书记为示范，深化社区“领头雁”培养工程，实施社区年轻干部三年培训工程，加大后备力量和全科社工培养力度。推动人才下沉，化解“人少事多”难题。以街道、社区党组织为轴心，动员82家公共单位，63名专兼职网格员，300余名楼栋长、党员中心户，20余名快递小哥、外卖小哥等新就业群体动员起来，共同投身基层治理，如：明通路社区链接辖区的云南嘉乐控股集团有限公司为老年人免费提供理疗按摩，上门打扫卫生等志愿服务，太和街道卫生服务中心几乎每周五在惠民公社为辖区群众提供免费义诊服务。永平路14号的五保户独居老人罗永珍因腿脚不方便加上年纪大了，院坝里的党员中心户王程就充当起了跑腿小哥的角色，常常帮罗永珍老人到社区惠民食堂打饭。

在“减”字上求突破，切实助推基层事项瘦身。精减准入事项。对照实施方案中的不应出具证明事项指导名录，对摸排梳理出的证明事项逐一查阅政策依据，精减准入事项。同时，街道相关科室指导社区合理公开证明事项以及各类事项的办理途径，方便居民群众获取、查询、办理及监督。削减行政事项。开展检查多、挂牌多、会议多、证明多、报表多“五多”集中整治行动，清理使用的无效App3个，清理微信群、QQ群等工作群60个，其中整合工作群25个，解散工作群35个；严格按照实施方案工作要求指导社区设置外部、内部标牌标识，按照悬挂标牌的规范名称、大小、尺寸等要求，督促8个社区重新制作24块牌子进行悬挂，已陆续清理各类虚牌10余种。健全监管机制。将社区组织工作事务、机制牌子和证明事项工作纳入街道年度目标考核内容，建立“月督导＋季测评＋年考核”专项推进机制，由纪工委、党政综合办、基层党建办、社建办等科室成立联合工作组，通过随机督查，对乱挂牌、未经审核入驻事项等单位进行抽查。

在“增”字上做文章，切实助推基层服务增效。构建“10分钟”便民服务阵地。建强1个街道便民服务中心和8个社区便民服务站阵地，探索整合新时代文明实践中心、便民服务大厅、“兼职委员制”成员单位场所等多个党建、政务、社会服务资源，构建“居住舒适、工作舒心、办事便捷”的太和城市生活圈。截至目前，已设置“15分钟生活圈”8个，部分社区办事服务、上门服务缩短至10分钟以内。用好“党群中心”共享服务平台。结合“15分钟服务圈”建设要求，街道、社区党群服务中心按照实际、实用、实效原则，突出服务党员群众功能，设立党员示范岗、养老服务专窗，发动在职党员、党员志愿者等把为群众办事触角延伸到家里，办事更加方便快捷。组建“多元式”共治服务力量。建立健全以街道党工委为引领、驻辖区单位党组织联动辖区外企事业单位力量共同参与的区域化党建新模式，通过高质量举办“政银企”交流沙龙、“72行大练兵”等活动，以及成立包括省商务厅、九三学社昆明市委、省老年病医院等企事业单位为成员的“银色一家亲”老年康养服务联盟等，深度巩固结对关系，最大限度挖掘发挥共建潜能和优势，实现人、物、事、组织“一网整合”良好格局。今年，常态化参与各类基层治理服务的在职党员8000余人次，举办“暖企亲商”、“敬老爱幼”等活动10余场，覆盖2000余人次；联合云南大学社会工作系师生30余人开展专业老年社会工作志愿服务15次，开展专业个案服务1个，为96户居民入户健康义诊。