基层治理一头连着万家灯火、百姓冷暖，一头连着政府服务、凝心聚力，基层治理的效能直接关系到人民群众最切身、最实际的利益。市网格化中心官渡分中心始终坚持党建引领、部门联动融合，一手抓网格优化调整，一手抓党组织在网格的组建覆盖，建立党组织领导下的网格化管理新模式，用“吹哨报到”机制，弯下腰，沉下身，与百姓心贴心，在推心置腹中知晓民意，对群众热切期盼和意见建议作为工作的出发点，真正解决他们的烦心事、揪心事，为基层发展雪中送炭。

发现问题，吹响部门集结号。云南木水花野生菌交易中心是中国最大的野生菌交易市场，每年6月至9月为野生菌交易季节，市场现有商户1200余户，高峰日均客流量约3万人左右，吸引个体机动车出行量约为6000-7000辆，现该片区的停车资源严重不足，停车主要依托福发路停车场，且停车场出入口位于春城路与福发路交叉路口，车辆排队进出导致交通拥堵蔓延至春城路，高峰时排队长度约350-500米，另因周边其余停车场距离较远，缺乏诱导标识，导致交易市场内部停车场压力较大，道路通行秩序混乱，给周边居民的通行带来了诸多不便，为此关上街道立即形成哨源，市网格化中心官渡分中心研判启动吹哨工作机制，吹响“缓解交通压力，营造良好生活环境，方便居民出行”重点哨，切实为民解决通行问题。

迅速应哨，部门企业协同聚合力。2024年5月11日，昆明市公安局交通警察支队、市轨道交通集团有限公司、市网格化中心、官渡区委组织部、区综合行政执法局、市网格化中心官渡分中心、关上街道办事处和福发、福德社区接到哨声后迅速“应哨”，参加现场研判会议，根据问题实际情况研讨解决措施。

经各部门、企业研商，最终确定由昆明市公安局交通警察支队提出针对云南木水花野生菌交易中心交通拥堵，停车资源不足，道路两侧占道经营，交通秩序混乱等问题的处置工作方案，由市网格化中心官渡分中心协调各部门落实工作任务，分析研判各类问题，按期完成整治措施，并做好与各报到部门和区级部门的对接、联络工作；由市公安局交警支队做好道路隔离设置、停车场示意图设置、路边停车整治、春城路右转车道优化调整、路面施画道路交通标线、维护交通秩序等工作，并指导做好停车引导牌的制作标准；市轨道公司（P3停车场）负责对已征迁闲置用地进行场地平整，对停车场出入口进行优化设置，完善停车场备案手续；区综合行政执法局负责对交易中心周边道路占道经营进行整治；由各停车场管理方（P1、P2、P4停车场）负责优化各自停车场出入口设置，并在各路口设置各停车场指示牌；由福德社区、福发社区负责做好周边居民群众交通通行宣传引导工作。

精准发力，同破难题。在各部门多次会议协商和多次联合整治下，现阶段木水花交易市场周边交通秩序较为通畅，车辆违停、流动摊贩占道经营问题得到有效整治，停车场停车资源充足，春城路右转福发路通行有序，除上下班高峰期因日新立交桥车流量较大，导致福发路口存在依次排队通行的情况外，其余时段通行畅通，交通高峰期的拥堵情况已由原来的车辆排队长度350-500米，降低至150米以下。春城路和福发路通行车辆已排除因野生菌交易导致的拥堵情形，交通压力得到缓解。

民为邦本，本固邦宁，民生实事没有终点，只有连接不断的起点。下一步，市网格化中心官渡分中心将继续坚持“吹哨”要响，以哨为令，落地有声，确保问题和困难“闻哨”而解，群众有所“呼”、我们有所“应”,群众有“需求”、我们有“行动”，以此让基层治理的“哨声”慢慢不觉、经久嘹亮。