近年来，官渡区突出抓党建赋能基层治理，在盘活网格力量、强化轻车壮马、用好智慧手段上下功夫，推动基层治理走深走实。

盘活网格力量抓治理。优化组织体系。在1874个五级网格全覆盖设置党支部（党小组），推进533个网格（居民区）党支部与四级网格精准匹配，构建“街道党工委—社区党组织—网格党支部（党小组）”组织体系，把党的组织和工作延伸到城市基层最前沿，形成区、街道、社区、网格（居民区）党支部、业委会（物委会）五级联动抓基层治理机制。完善治理机制。建立“问题收集、书记吹哨、部门报到、问题处理、核实结案、综合评价”全过程闭环管理机制，构建“部门联动、条块合力”治理新格局，推动党建、综治、城管、应急管理等事务全部进网入格。2024年，受理网格案件35.18万余件，日均受理案件1083件，结案率99.63%。建立“接诉即办”机制，推进“吹哨报到”向“接诉即办”深化延伸，受理“接诉即办”案件8468件，结案率100%。整合网格资源。深化“网格化+”机制，推进社区民警、新就业群体、市区职能部门等多方力量入“网格”，实现基层治理资源整合。五里多社区格林威治小区道路堵塞、违规占用消防通道停车问题，通过“吹哨报到”机制，联动区住建、消防救援部门和市交警三大队现场办结，让居民头疼的“堵局”重回“绿色生命通道”。

做实轻车壮马抓治理。推进为“车”减负。厘清权责边界，大力推进全面建立街道履行职责事项清单编制试点工作，指导街道制定“三张清单”，基本履职事项清单平均136项、配合履职事项平均124项、上级部门收回事项平均111项，收回一批基层接不住、监管跟不上的事项，让基层做该做能做的事。全力做好数据赋能基层治理“云表通”试点，推动基层报表“一次填报、多方共用”，报表数量压缩率76%，将基层治理转移到抓发展、抓治理、抓服务上来。推进为“马”赋能。推动重心下移，理顺优化街道机构设置，推进编制资源向街道倾斜，本轮机构改革以来，12个街道（含托管4个）编制数量增加了116名，依法赋予街道综合管理权、统筹协调权和应急处置权。推动保障下倾，每年区内安排一定数量的编制面向社区干部定向招录事业单位人员。推进“车马”协同。优化治理体系，建立街道社区“兼职委员制”工作机制，全区8个街道101个社区共吸纳成员单位1123家，截止目前，召开街道社区党建联席会议1010余次，形成定期沟通、上下协同、互联互动的大党建工作格局。优化服务矩阵，推广“阳光议事厅”、“院坝协商会”、“楼栋协商会”等基层治理模式，打造暖“新”驿站58个，提升全区141个党群服务中心在基层治理、服务民生等方面的综合效能，开展“急救科普”进商圈服务群众“零距离”等系列活动，让治理成效最大限度惠及人民群众。

用好智慧手段抓治理。“城市大脑”为治理借力。完善“区、街道、社区”三级联动机制，依托官渡区“城市大脑”直连直通一体化智慧指挥调度信息平台，实现全区社会治理平台归口统一，社会治理事项一网统管，群众安全感满意度保持在95%以上，推动基层治理事务一网统管、治理力量一网统筹。“智慧消防”为治理提效。打造基层治理智慧化平台，建成“智慧消防”指挥中心，统一视频监控能力、AI智能分析能力、智能交互能力、数据接入与治理能力等基础功能，“智慧消防”发出指令，区消防救援大队对每个疑似火情、潜在风险隐患进行数据分析、甄别核实，通过“智慧消防APP”发送工作指令至辖区消防安全责任人跟踪督促整改。截止目前，处置火情信号7.3万余条。“智能充电”为治理赋能。结合老旧小区改造，制定“一院一车棚”改造方案，将原有车棚升级为智能充电车棚，智能充电设备具有“过充、过载、短路、定时”保护能力。同时充电报警装置联动灭火装置并立即启动预警机制，向消防、物业等发送报警信号，减少消防安全事故发生。金马街道曙光小区89个院坝停车棚、充电桩全覆盖，有效破解电动自行车“飞线”充电、入户充电、堵塞楼道等信访安全隐患问题。