近年来，小街社区党委紧扣基层治理难点，将资源整合、机制创新、队伍建设作为关键抓手，全力推动基层治理模式从“单打独斗”向“多元共治”转变。精准对接居民需求，切实提升居民生活质量，成功将党的政治优势、组织优势转化为治理效能。

聚焦“三网融合”，凝聚基层治理“向心力”。以“组织网、服务网、智慧网”三网融合为抓手，构建全域覆盖、精准高效的治理体系。织密“组织网”。划分18个网格，将辖区企事业单位、商户、社会组织等纳入网格管理，形成“一网统管、多元共治”的基层治理格局。延伸“服务网”。整合社区党群服务中心、新时代文明实践站等阵地资源，设立“暖新驿站”“职工之家”“聚邻亭”等服务平台，累计解决居民急难愁盼问题500余件。升级“智慧网”。依托云南省基层治理“云表通”综合管理平台，通过实地走访摸排，收集人口、住房、企业等信息，共计录入“人、房、企”信息4万余条，排查矛盾纠纷3条，双向掌握17名流动党员基本信息。

发挥“三项机制”，激活多元共治“内驱力”。以发挥机制破解治理难题，推动基层治理从“被动响应”向“主动作为”转变。推行“红色合伙人”机制。联合12家兼职委员制成员单位，广泛吸纳社区组织、爱心企业、热心居民等各方力量，围绕社区环境提升、养老服务优化等重点工作展开合作。成立社区基金。社区秉持“整合社区资源、服务社区民生、参与社区共治，促进社区事业和谐健康发展”的宗旨，从“帮扶助困”到“便民惠民”、从聚焦“一老一小”的社区服务到提升社区环境的舒适指数。推动“百家妈妈帮”正式启航。该项目以普惠性、可持续性为特色，10家共建单位完成项目共建架构，共同开启“她力量”赋能计划，将每年捐赠物资帮扶特殊困难家庭，并联合社区举办公益活动12场。

建强“三支队伍”，提升为民服务“硬实力”。坚持把队伍建设作为提升治理能力的关键，着力锻造基层治理“主力军”。配强“头雁队伍”。选优配强社区“两委”班子，推行“全科社工”培养计划，鼓励社区工作人员参加社工考试、持证上岗，实现“一专多能”，社区现有初级社工6人，中级社工3人。壮大“先锋队伍”。组建以党员、青年、妇联、消防、环保、医疗等群团组织为主的12支志愿服务队伍，开展文艺演出、知识讲座、环境治理、困难群体慰问等活动100余场，惠及群众1万余人次。培育“自治队伍”。挖掘热心居民、退休党员等力量，参与协商解决老旧小区改造、垃圾分类、噪音扰民等问题，实现“小事不出楼栋、大事不出社区”。