为有效破解社区服务与居民需求不对等、社会力量参与不足、资源调动不充分等问题，金刚社区积极探索党建引领基层治理新方式，建立“社区合伙人”工作机制，不断深化拓展基层治理工作。

构建“合伙人”治理模式，强化资源对接。金刚社区党委以“党建+兼职委员制+社区合伙人”模式为核心，建立了以党委为轴心，联动5家兼职委员制成员单位，整合辖区企业、社会组织、在职党员、社工、社区志愿者团队等组建社区“合伙人”队伍。社区党委将治理诉求纳入社区整体规划蓝图，常态化更新“需求清单”和“资源清单”，实现居民需求与资源的精准匹配，搭建居民点单、社区派单、合伙人接单的引入机制，使便民服务项目更加精准。截止目前，成功达成30余次资源对接，涉及居民生活出行、社区智能化发展、金融服务、社区文化服务等符合居民实际需求的服务。一是通过“物业+社工+社区合伙人”合作模式，联合企业与社会组织推动多元协同治理。依托社区每月网格会议，集结物业人员、企业代表及居民骨干共同商讨治理方案，利用社区基金，提供个性化社区服务。完成修葺道路挡水2000余米、12号地块架空层新添置棋牌桌椅38套等事项，居民与物业的协作关系进一步改善。二是通过“公益＋低偿”的社区服务，开展青少年“四点半课堂”、寒暑假托管、少儿艺术培训集市，老年文化培训等活动，形成全类型全方位的服务体系。

激活“合伙人”发展动能，培育治理力量。社区党委通过组织开展“一老一小”志愿服务项目，充分发挥党员先锋模范作用，培育社区志愿者作为小区治理的新力量。志愿者骨干定期走访居民，提供个性化服务。通过线下入户走访、线上征求意见等方式，形成“需求清单”20余项；梳理社区闲置资产、空闲场所等7处，为“社区合伙人”提供场地支持；向辖区共驻共建单位、社会组织、商户企业等发出“社区合伙人”邀请，集聚更多力量形成为民服务优质有效资源清单。2024年建设社区智惠食堂、青少年校外活动中心、社区小记者站，完成清理枯树枝、卫生死角、提升9号地健身场所绿化等志愿活动项目，累计服务居民5000余人次，解决社区问题20余个，进一步增强了居民参与小区治理的热情与信心。

强化“合伙人”长效管理，规范治理运行。把“合伙人”划分为商企、社会组织、个体3个类型。社区党委通过建立严格的准入与评估机制，确保“合伙人”模式的规范化运行。通过社区党委严格筛选保证每位“合伙人”具备小区治理的能力与素质，定期邀请辖区居民进行民主评议，评议居民认可的“社区合伙人”，推动“社区合伙人”走向规范化、制度化。在这一机制保障下，“社区合伙人”能更好地为居民群众提供精准服务，做到居民需求与“社区合伙人”的合理匹配，高质高效为居民解决问题。

优化“合伙人”治理路径，构建长效体系。社区党委注重“合伙人”长远发展，通过创业孵化、就业指导、小微贷款等方面深度融合多渠道为“社区合伙人”提供优质发展资源，定期开展安全生产、法律知识、政策宣传讲座。党员干部走访“合伙人”企业，一方面与为企业解决招人用工难宣传推广等问题，为“社区合伙人”提供更为广阔的空间，另一方面帮助社区居民就好的就业创业。为了增强治理队伍的可持续性，党委定期组织治理经验交流会，促进“合伙人”之间的互学互助。

“社区合伙人”让基层治理越来越民主，把“社区合伙人”融入社区协商议事工作，打造“微实事议事厅”“照理说事”“圆桌会议”等协商议事品牌，经常邀请党员代表、居民骨干等参与社区治理，建立起“社区合伙人”参与下的发现问题、议事协商、解决问题闭环机制。

下一步，金刚社区将持续创新基层党建工作思路和模式，把“社区合伙人”工作模式作为党建引领基层治理和为民办实事的重要抓手继续探索，不断以为民实际行动做好基层治理文章。