近年来，小板桥街道海祥社区党委以党建为引领，紧扣商圈治理与基层自治融合主线，通过织密组织体系、做优服务供给、筑牢安全防线“三大工程”，推动商圈治理水平不断提升，激活社区发展新动能。

组织体系立体化，构建协同治理格局。社区党委以“两个覆盖”攻坚为突破口，构建起纵向贯通、横向协同的组织网络，让党的领导在商圈治理中落地生根。动态摸排强根基。建立商圈企业“地毯式”走访机制，对10家重点企业实施运营数据、党员分布动态跟踪，形成“一企一档”数据库。创新流动党员“云管理”模式，依托数字化平台实现组织关系转接、线上学习、志愿服务“一网通办”，确保30余名流动党员“离乡不离党”。目前，海乐世界商圈已建成6个党组织、4个群团组织，形成“党建带群建、群建促党建”的协同格局。三级架构聚合力。成立由26家党组织和企业组成的商圈党建联盟，构建“街道党工委—社区党委—商圈党建联盟”三级联动体系。创新“四联工作法”（组织联建、事务联商、会议联席、活动联办），累计开展党建交流18场，解决企业用工、政策落地等共性问题23项。推行“兼职委员制”，吸纳15家企业党组织参与治理，通过“三张清单”精准对接需求，推动37个共建项目落地，实现“商圈发展与社区治理同频共振”。网格治理精细化。将商圈划分为8个治理网格，配备28名专职网格员。建立“发现—上报—处置—反馈”闭环机制，累计收集社情民意156条，调解矛盾纠纷43起，解决商户停车难、居民噪音投诉等问题81个，形成“小事网格办、大事社区统”的治理常态。

服务供给精准化，打造温暖商圈生态。社区党委以需求为导向，创新服务载体、整合资源力量，打造有温度、有质感的商圈治理生态。企业服务“一站式”。推行“一轴五委”治理模式，组建“官小服”专班开展“暖企兴商”行动，7轮走访76家企业全覆盖，兑现税收减免、创业补贴等政策19项，解决融资难、用工荒等问题21个。创新“红色楼主+楼小二”服务机制，4名党支部书记担任写字楼“红色楼主”，企业党员化身“楼小二”提供政策代办服务200余次，实现“楼宇服务不出楼”。新就业群体“暖心巢”。建成2个暖“新”驿站，为外卖员、网约车司机等提供休息充电、法律咨询等服务3000余人次，开展“夏日送清凉”“冬日送温暖”等活动15场，配套建立新就业群体诉求收集处置机制，解决交通安全、职业保障等问题12个，让“城市摆渡人”感受治理温度。多元共治“生态圈”。设立社区慈善基金，整合50家爱心企业、100余户商户资源，打造“善源慈善驿站”，实施助老扶幼、困境帮扶等6个公益项目，募集资金超50万元。深化“红色物业”建设，推动社区与物业党组织“双向进入”，选优35名红色物委会成员，成功化解物业纠纷17起，物业投诉率下降40%。

安全防控智慧化，筑牢商圈安全防线。针对商圈夜间经济活跃、人员流动密集等特点，社区党委创新“技防+人防+群防”模式，筑牢安全稳定防线。“1+1+1”联防控风险。针对酒吧、KTV等场所，建立“民警+辅警+行业联盟巡防队”联动机制，每晚安排3组力量开展“错峰巡逻”，累计巡逻时长超800小时，成功处置醉酒滋事、财物遗失等事件9起，商圈夜间治安案件同比下降32%。数字化平台提效能。搭建“智慧治理”平台，整合网格巡查、视频监控等功能，实现安全隐患“发现即上报、上报即处置”。累计开展线上巡查400余次，整改消防隐患65处，推送安全提醒2000余条。引入“民宿酒店联盟”自律管理，通过平台备案房源信息，涉旅投诉量下降50%。全民参与筑防线。组建2支“红袖标”义警队，吸纳商户、居民120人参与治安巡逻、纠纷调解。开展消防安全培训12场、应急演练6场，覆盖商户2000余人次，群众安全意识显著提升。2024年，商圈群众安全感满意度达98.5%，创历史新高。

下一步，小板桥街道海祥社区党委将继续深化党建引领，不断创新治理举措，为商圈繁荣发展和居民幸福生活贡献更大力量。