2026年3月26日，官渡区供销社召开第六届理事会第四次全体（扩大）会议暨2026年度工作会，区供销社领导班子成员，区供销社理事会、监事会全体成员，系统内各公司董事长（执行董事）、总经理、监事会主席（监事）、党支部书记、副总经理、工会主席、财务部经理，区供销社机关全体在职人员参加了此次会议。

会上，全体与会人员书面形式学习总社、省社、市社全体会议精神，区供销社党组书记、理事会主任魏东代表区供销社理事会报告了2025年工作情况，并审议通过了理事会、监事会工作报告、决议。会议明确了2026年供销社的重点工作任务：一是加强党建引领筑牢思想根基。坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕供销社改革发展工作重点，狠抓工作落实，切实将学习成果体现在区供销社工作的各个方面和全过程。二是树牢主责主业意识加快发展步伐。聚焦供销社经济部门定位，狠抓经济发展工作，多方联动加强招商引资工作，梳理系统现有闲置资产和资源，通过开展以商招商、联动招商、资源招商等方式，积极寻找优质商家和合作伙伴，盘活闲置资产，拓宽经营业态，有效提高供销系统社有资产收益。三是深化综合改革拓展服务领域。健全管理机制，严格执行“三会”制度，加强业务培训，压实社有企业经营主体责任，不断提升社有企业经营水平与市场竞争力。拓展为农服务渠道，持续开展“供销大集——农副产品”进机关、进社区、进企业活动，组织农副产品展销活动，扩大“官渡供销名特优品直营店”、线上电商及大宗商品贸易规模，以消费帮扶助农民增收。四是提高农资保供能力。加强与省、市社农资公司、供销集团等对接，积极探索推进农资集采资源共用、销售渠道共建、经营收益共享等方式，在有条件的地区逐步恢复官渡区农资采购、储备和供应工作，有效提升“绿色农资”供应能力。五是持续筑牢安全生产防线。压实安全生产责任体系，严格落实“预防为主、安全第一”原则和“三管三必须”工作机制，将安全生产纳入年度重点工作，实行目标管理，确保领导、职能、责任“三到位”，定期研究部署、检查整改，形成闭环管控。区供销社主要领导与系统内各公司签订了、安全生产、消防安全、交通安全、食品安全等相关工作责任书，会议对2025年度在供销社工作中表现突出的先进集体和个人进行了表彰，激励全体干部职工再接再厉，为供销社发展作出更大贡献。

此次会议的成功召开，进一步统一了思想，明确了方向，官渡区供销社将以此次会议为契机，真抓实干，锐意进取，在服务“三农”、推动乡村振兴的征程中展现新作为，为区域经济社会发展作出更大贡献。