2019年度事业单位法人年度报告书——昆明市网格化综合监督指挥中心官渡分中心（203）
统一社会信用代码
12530111MB1307207G
事业单位法人年度报告书
（ 2019 年度）
单 位 名 称 | 昆明市网格化综合监督指挥中心官渡分中心 |
法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 | 单位名称 | 昆明市网格化综合监督指挥中心官渡分中心 | ||
宗旨和 业务范围 | 一、贯彻执行国家、省、市有关城市管理和社会服务管理方面的方针、政策和法律、法规、规章；研究拟定本区有关网格化监督、管理、服务的中长期发展规划，制定年度计划，并组织实施。 二、负责落实本区网格化服务管理体系建设和拓展深化；负责督导各街道和区级部门网格化服务管理工作。 三、负责网格化管理事项的采集、派遣、协调、督办；负责制定科学完善的监督、考核、评价方案；负责对各街道和区级部门网格化管理工作进行考核。 四、负责建立本区网格化管理指挥大厅的指挥、调度体系；负责建立网格员联勤联运机制，对各街道和区级部门落实情况进行督导。 五、负责推进本区监督员队伍市场化；负责统筹本区网格监督员队伍的招聘、培训工作；负责管理、考核本区网格监督员队伍。 六、负责组织开展本区网格化管理相关信息系统的建设、运行、维护及基础数据更新。 七、承办市中心和区政府交办的其他事项。 | |||
住 所 | 云南省昆明市官渡区金汁路286号二楼 | |||
法定代表人 | 李云 | |||
开办资金 | 35（万元） | |||
经费来源 | 财政补助 | |||
举办单位 | 昆明市官渡区人民政府办公室 | |||
资产 损益 情况 | 净资产合计（所有者权益合计） | |||
年初数（万元） | 年末数（万元） | |||
14.4547 | 202.7925 | |||
网上名称 | 昆明市网格化综合监督指挥中心官渡分中心.公益 | 从业人数 | 10 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 | 根据官渡区深化党政机构改革领导小组《关于印发〈官渡区深化区级机构改革实施方案〉的通知》（官机改组〔2019〕2号）和《官渡区深化区级机构改革实施方案》第六项第（一）条第3款：将昆明市网格化监督指挥中心官渡分中心更名为昆明市网格化综合监督指挥中心官渡分中心，我单位于2019年4月申请并完成事业单位名称变更登记。 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 | 一、章程的执行情况 1、严格按照本单位的工作职能职责，健全网格化治理工作机构，完善网格化管理机制。 2.细化优化管理网格，明确网格边界。 3.配齐网格员，发挥网格长综合协调作用。 4.加强监督员队伍管理，提高监督机制水平。 5.共享市级系统核心模块，确保案件顺利派遣处置。 6.时时关注系统数据，随时掌握数据动态。 7.推行协同指挥机制，增强职能部门责任意识。 8.完善考核办法，坚持月考核、月通报。 9.建立网格化联席会议制度，通报考核成绩和分析存在问题 10. 健全内部管理制度，提高队伍素质 11.狠抓党建和党风廉政建设，为各项工作顺利开展提供组织保障 12.齐抓共管，其他重点工作正常有序开展 13.积极安排工作人员配合相关科室、部门参加各种检查、整治工作。 14.自觉接受上级有关部门检查指导。 二、实际开展的业务情况 1.建成区级网格化监督指挥系统，推动城市网格化管理、党建云平合、智慧环卫等数据的互联共享和统筹应用，通过“网格长工作例会制度、网格长评议制度、网格员主动发现和自处置案件制度、网格员在线率、网格员考核奖惩机制”等制度做实“五员进网格”工作，提升城市网格化管理水平。 2.依法推进城市网格化治理，完善“区、街道、社区、管理网格”四级网格长责任制，每个网格设置1名网格长，负责统筹协调网格内各项工作。 3.根据2019年昆明市网格化考核指标体系要求，每月完成市级对我区城市网格化管理考核工作，年度网格化管理系统平均考核成绩不低于85分。 4.每月开展1次对辖区各街道和纳入考核系统的相关区级职能部门城市网格化管理考核、通报工作，年终进行总评。 5.每月组织召开1次城市网格化管理工作联席会议，分析通报每月网格化考核系统成绩，安排部署下步网格化管理工作。 6.开展网格化系统平台运行维护，每季度开展1次平台坐席信息受理员业务培训，确保案件顺利派遣。 7.加强与各街道办事处及相关职能部门的对接联系，每月督促街道和处置部门按照市级标准处置回复案件，案件结案率达到90%以上，案件处置合格率达到90%以上。 8.加强监督员队伍规范化建设管理，专职监督员队伍覆盖率达到100%（除拆迁社区）；加强对管理网格的日常巡查，每月开展1次对区级监督员的业务培训，提升案件上报质量，区级监督员上报案件量全年不低于40万条，重复案件率和假错案件率不高于上报案件数量的1%。 9.每月借助各种媒体开展1次网格化管理宣传工作，持续提升社会公众对城市管理网格化工作的认识。 10.继续督促各街道办事处做好街道分指挥中心和社区工作站平台建设工作，夯实网格化管理基础，有专门的办公场地和人员，配齐工作设备，用于网格人员日常管理和网格案件的实时采集、上报、处置、反馈。网格员每天在线4小时、每天上报5条以上案件达标率不低于80%。 三、社会经济效益 1.2019年1月至12月31日，我区网格化系统平台共承办市区两级案件209.81万件，处置案件205.18万件，案件处置率97.79%，根据市级系统数据统计查询，市级抽查我区网格化系统平台不符合结案标准案件0件。 2.采用服务外包方式配备了178名监督员，每天在96个社区网格内开展巡查工作，2019年截至12月30日，共上报案件200.19万件，平均每天上报案件5576件，每月上报案件约17.01万件，网格巡查达到了全覆盖。 3.对辖区各街道和纳入考核的区级职能部门网格化管理工作开展考核并在报送并发布考核通报12期，根据考核结果，对排名末位的街道和部门进行督办，对不合格的街道和部门向区委区政府主要领导进行通报，并提请区纪委按照有关规定予以追责，年终根据市级考核方式将考核成绩报区委区政府目督办纳入年度绩效考核成绩。 四、根据官渡区深化党政机构改革领导小组《关于印发〈官渡区深化区级机构改革实施方案〉的通知》（官机改组〔2019〕2号）和《官渡区深化区级机构改革实施方案》第六项第（一）条第3款：将昆明市网格化监督指挥中心官渡分中心更名为昆明市网格化综合监督指挥中心官渡分中心，我单位于2019年4月申请并完成事业单位名称变更登记。 五、存在问题及2019年工作计划 1. 存在问题 （1）城市大脑建设基础薄弱。 （2）街道管理体制未健全。 （3）疑难案件权责不清，推诿扯皮。 （4）“吹哨报到”系统使用积极性不高，解决疑难问题效果不明显。 （5）市容环境第三方考核评估问题较多。 2.下步工打算 （1）加快网格化综合监督管理系统平台建设。 （2）采取有效措施，减少推诿扯皮、积压疑难案件。 （3）完善“吹哨报到”体制机制，提高系统使用效益。 （4）明确网格中心工作职责，完善工作机构。 （5）加大网格巡查力度，及时发现上报城市管理问题，提升辖区市容环境质量。 （6）完成市区两级网格化综合管理月考核、月通报工作。 （7）做实“五员入网”工作，形成工作合力。 （8）完善优化考核评价体系，强化考核结果运用。 六、无其他需要报告的情况。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位无资质执业许可文件。 | |||
绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 | 2019年度未受到相关部门绩效评估和奖惩及诉讼投诉。 | |||
接受捐赠 资助及使用 情 况 | 2019年度未接受捐赠资助情况。 | |||
填表人： 晋松 联系电话：13759508200 报送日期：2020年02月26日
