宗旨和

业务范围

组织协调开展街道综合执法工作。

住    所

昆明市官渡区螺蛳湾国际商贸城2期2号写字楼6楼

法定代表人

苏海生

开办资金

40（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

昆明市官渡区人民政府矣六街道办事处

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

40

40

网上名称

昆明市官渡区矣六街道综合执法队.公益

从业人数

3

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

我单位遵守国家有关法律、法规和《事业单位登记管理条例》及《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展有关的活动，没有涉及办理变更登记事项，没有违法、违规的情况。

开

展

业

务

活

动

情

况

自街道综合执法队成立以来，科室紧紧围绕街道中心工作，按照《官渡区关于“群众需要、书记吹哨、部门报到”的实施方案（试行）》文件精神要求，结合街道实际，突出党建引领，充分发挥 “网格化”平台作用，整合资源，在推进街道基层治理和服务群众“最后一公里”问题上进行积极探索和实践。 一、完善工作制度建立指挥平台 （一）加强领导，完善机制 按照“抓协调、强服务”工作要求，街道成立了推进“群众需要、书记吹哨、部门报道”工作领导小组，由街道党政主要领导任组长，街道副职领导任副组长，街道相关部门主要负责人为成员，领导小组下设党建工作组、协调考评组、社会治理组、工作督导组、理论宣传组、平台建设组6个工作组，负责“群众需要、书记吹哨、部门报到”工作整体推进。其次，街道还成立了网格化综合监督指挥中心，中心主任由街道办事处主任兼任，辖区派出所所长、市场监督管理所所长、街道数字城管分管领导分别兼任中心副主任，制定了《矣六街道关于“群众需要、书记吹哨、部门报到”的实施方案（试行）》。各部门、各单位站在讲政治、顾大局的高度，充分认识到了“书记吹哨”工作对于提升服务群众能力、形成工作合力解决基层突出问题的重大意义，主动融入、主动谋划，全面参与“群众需要、书记吹哨、部门报到”各项工作，推进工作见成效、出特色。 （二）建立指挥平台，推动部门到基层“报到” 高度重视协调指挥平台建设工作，及时在街道专门设立一间办公室，建立网格化综合监督指挥中心，搭建“群众需要、书记吹哨、部门报到”一体化网格终端，着力提升“书记吹哨”综合协调、调度能力。积极从街道抽调4名业务精、能力强的工作人员，全力做好街道18个社区“书记吹哨”指挥平台建设、系统推广等工作，将系统建设触角延伸至最末端，推动“书记吹哨”工作向社区延伸，进一步推动部门到基层一线“报到”释疑解惑，解决热点难点问题。截止目前，街道18个社区已在电脑端或手机端安装了“书记吹哨”智慧信息平台系统，并下载使用了APP。在系统建立后，及时以辖区新亚洲体育城社区、花田社区为先行先试社区，启动“书记吹哨”试点工作，并在花田社区吹响了“首哨”，在辖区内形成了示范引领作用。 二、抓好组织强化共建共治 （一）强化队伍建设，构建部门联动工作格局 建立街道“1+7+18+N”的工作模式，由街道党工委牵头，组成螺蛳湾管理委员会党工委、辖区派出所、交警十大队、城管、矣六市场监督管理所、螺蛳湾管理综合办公室、矣六卫生监督管理站+18个社区+党建联盟成员单位、应急救援抢险队伍、社会组织、志愿者等为核心力量的工作联动队伍，统一指挥调度开展工作；建立社区“1+5+N”工作模式，形成社区党总支牵头，组成社区工作人员、保洁员、网格监督员、执法队、治安员（片区民警）+社会力量、社会组织、志愿者、大党委成员单位、应急队伍、物业公司等为核心的联动队伍，集中处理社区治理难题；高度重视“书记吹哨”工作学习培训，由街道党工委书记带队，深入昆明市五华区龙翔街道开展交流学习1次，组织街道各科室、社区干部及具体工作人员开展学习培训2次，着力提升干部队伍业务素养，确保“书记吹哨”工作顺利进行。 （二）强化共建共治，拓宽“书记吹哨”参与范围 矣六街道“书记吹哨”除了要求上级有关部门及执法力量到基层一线“报到”外，还整合带动社区“大党委”成员单位及辖区行政、企事业单位力量，共同参与到问题处置、为民服务工作中，不断拓展“报到”服务的参与面。一是凝聚区域化党建联盟合力，打破行政壁垒和条块分割界限，整合街道、社区和驻区单位党组织力量，共同开展扫黑除恶、矛盾纠纷化解、滇池保护、河道治理等活动5次，在辖区初步形成了“大党建”工作格局；二是坚持“政府主导、专业承接、项目运作、整体联动”工作思路，以项目化运作为手段，以居民需求为导向，以推动“书记吹哨”工作向最基层延伸为目标，积极建立街道、社区和社工及社会组织三级联动工作机制，联合社区社会组织开展形式多样的为民服务活动，引导社会力量参与基层治理，加快形成政府与社会之间互联、互动、互补的社会治理新格局；三是结合“主题党日”活动，积极推动在职党员“报到”为群众服务，如花田社区关锁中心学校及矣六中学周边设施环境问题处置中，社区党总支积极组织在职党员开展绿化修复、占道经营整治及食品卫生、安全生产检查，为“哨源”问题整治注入“血液”。 三、工作运行开展情况 自街道“群众需要，书记吹哨，部门报到”工作实施以来，科室按照《矣六街道“群众需要，书记吹哨，部门报到”实施方案》要求，对环境卫生、基础设施等领域存在的一些问题进行了处置，取得了一定成效。 （一）助力文明城市创建 今年8月底，矣六街道针对花田社区关锁中学及矣六中学周边设施环境存在的问题开展了首次“吹哨报到”活动，得到了区教育体育局、区住房城乡建设局、区城市管理局、区应急管理局、区卫生健康局、市公安局官渡分局、区市场监管局、交警十大队、消防及矣六街道、花田社区、关锁中心学校、矣六中学、相关物业公司和物业公司的积极响应。9月底，科室再次吹响了整治星宇社区广居路和广和路交叉口小广场内部分绿化带被水泥硬化的案件问题处置的哨声，得到区级部门的支持。经过整治，案件中存在的草坪破坏、灌木枯死，黄土裸露、及道路破损问题得到了彻底解决，赢得了辖区群众广泛认可，同时为助力创建全国文明城市夯实了基础。 （二）案件处置稳步提升 为进一步提升案件处置率，科室通过采用现场教学、集中学习等教学方式，不定期召集社区网格员、案件处置员开展业务培训4次，有效提高了工作人员的案件处置能力及平台熟悉率；充分发挥“书记吹哨”平台作用，积极调动各社区网格员、案件处置员参与处置案件积极性，对一批疑难问题进行了处置。截至2019年12月25日，街道、社区通过“吹哨”平台处置各类案件430余条，启动街道、社区吹哨案件68条，吹哨案件全部办结完毕，平台案件处置数量稳步增加。 （三）“书记吹哨”制度机制得到进一步完善 结合街道实际，认真研究制定《矣六街道关于“群众需要、书记吹哨、部门报到”的实施方案（试行）》、制定“四类”问题处置闭环图、哨源分类明细、考核办法等工作制度机制，保证了“书记吹哨”的可行性；初步建立了“哨源”收集、分析研判、立项督办、综合办理、结果反馈、结项归档等工作制度，将“哨源”分为解决群众身边困难及反映普通诉求的“问题哨”，满足群众需要密切联系群众的“服务哨”，解决重点难点问题、重大综合活动保障及完成重要任务的“攻坚哨”，处置重大自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件的“应急哨”，实现吹哨的精细化；统筹“哨源”来源，街道层面通过社区书记、基层民主协商、数字平台、走访调查、来信来访等方式收集，社区采取“五员”、群众来信来访、数字城管平台、媒体曝光等方式收集，有效提升了“书记吹哨”的响应时效。 四、存在问题及工作打算 通过前期工作运行情况包括平台运用操作情况，暴露及存在的问题主要有： 1、辖区部分社区和科室对吹哨报到工作重视程度和参与度还不够高，虽然街道已召开专题会议进行部署，也开展过多次专门的业务培训，但目前部分社区仍未在安装的操作平台上进行案件处置操作，极大影响了该项工作的有效推进。 2、各参与处置案件的协作部门、单位之间工作的配合程度还需加强，尤其是处置需多部门联合协作的案件，案件分析、会前沟通、会中讨论、会后决议尤为重要，只有各部门、各单位的主动担当、积极协作才能促成案件的有效解决。 3、问题及案件的后期处置成效，缺乏有效监督，部分案件虽明确责任主体，但后期整改过程中拖延现象时有发生，尤其涉及责任主体为企业单位的，由于缺乏监管方或监管难度较大，从而造成案件回复延时，不能按期结案。 下步工作打算： 一是不断完善工作运行机制。紧紧围绕区、街道“群众需要、书记吹哨、部门报到”的实施方案及要求，制定并完善“群众需要、书记吹哨、部门报到”规范要求及实施细则，使具体工作更具规范性及操作性，同时针对社区和街道科室对案件问题的响应及处置情况，制定科学合理的考核管理办法，不断督促并促进吹哨工作的落实效果。 二是不断整合工作参与力量。紧紧围绕街道各时期各阶段重点及难点工作，不断巩固及完善“吹哨”工作长效管理机制的基础上，协调并整合各参与部门、单位、社区、科室间纵向及横向的紧密联系及衔接配合，攻坚克难，全面助力街道各项工作的有力推进和有效落实。 三是不断创新工作方式方法。以“一核多维、共建共治”为中心，以基层治理、服务群众为目标，以队伍建设、部门联动为抓手，不断创新工作方式、方法，不断提升服务质量、服务水平，化责任担当为工作的主动性、积极性，用激励机制推动创新机制，形成街道“吹哨”工作新特色、新亮点。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

本单位无相关资质认可，无职业许可证明文件及有效期。

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

本单位没有受到过有关部门的奖励和惩处，接受过评估，结果良好，没有诉讼和社会投诉。

接受捐赠

资助及使用 情 况

无