【后备干部培养】就上而爱下，做可口的夹心中层——李晓玉后备干部培养基地“领导力提升”培训之立下篇
Few of us can do great things, but all of us can do small things with great love（我们当中极少数人能做伟大的事情，但是每个人都可以用崇高的爱去做平凡的事。）这是来自特蕾莎修女的经典语录。在经过“领导力提升——立上篇”后，2021年12月21日下午，伴随着冬日的阳光和满园的粉色樱花，学员们迎来了期待已久的“立下篇”。官渡区关锁中心学校李晓玉校长本期的培训用许多故事告诉大家应该用爱去做平凡的事。
第一章强扭的瓜也会甜。李校简单明了地通过《小鹰学飞》和《松下幸之助与后藤清一》的故事，饱有深意地给学员们传达了强扭的瓜甜的过程，正如小鹰的妈妈给小鹰关键的“一推”；松下幸之助给后藤清一惊醒的“一敲”；甜瓜强扭也需要这关键的“一扭”。
第二章爱他你就了解他。在刘伯承的故事中，三个连长都有各自的性格，从战局的计划到具体实施，都显现出了解下属的营长才能百战百胜。映射到我们身上，了解下属是我们爱他们的第一步，我们可以通过承认差异、建立信任、主动了解的步骤去展开了解下属的方式。
第三章下属积极性是“养”出来的。美国哈弗心理学教授梅奥的“霍桑实验”得出了工人不是经济人而是社会人，要调动其积极性，还必须从社会、心理方面去努力。通俗地说“人不光有人为财死、鸟为食亡的物质需求，还有士为知己者死的精神追求”，继而说明习近平总书记对干部品质的概括：忠诚、干净、担当。
第四章要竞争不要战争。一则沙丁鱼与鲶鱼的效应，强有力地说明了制造危机与激发潜能之间的关系。因此古有“生于忧患死于安乐”，适当时制造危机反而能更好地激发潜在的能力。
第五章思维培养是最好的成长。从不思考直接掉进烟囱到带着问题甚至更多的问题三次掉进烟囱这么一个简单的例子，让大家明白了思大于学，做大于思，学而为所用的道理。紧接着李校讲授到五个找回思考能力的方法，这样化繁为简，化难为易，化抽象为具体的讲座让大家的目光从未离开过李校。
第六章允许下属长大。授人以鱼不如授人以渔，《兄弟钓鱼》的故事中允许下属有钓50条鱼的能力，自己可以只收2条鱼，教给更多人钓鱼的能力，就算只收2条鱼，你仍然比“一家独大”钓的更多。所以常说，一件事若有两个人受益那就可尝试，有三人或更多的人受益那就势在必行了。
第七章自特蕾莎修女。在培训的最后李校用特蕾莎修女的一段话诠释了“不忘初心、牢记使命”在不同事物上的表现。让我们一起来看一下这段话吧！
l 即使你是友善的，人们可能还是会说你是自私和动机不良的，不管怎样，你还是要友善。
l 当你有一天功成名就，你会有很多虚假的朋友，和一些真实的敌人，不管怎样，你要取得成功。
l 你今天做的善事，人们往往明天就会忘记。不管怎样，你还是要做善事。
l 即使你是诚实的和率直的，人们可能还是会欺骗你，不管怎样，还是要诚实，还是要率直。
信息来源：官渡区关锁中心学校
