2025年1季度，官渡区委、区政府紧盯“435”目标，坚持“谋长远、重质量、提效能”，全力贯彻落实各项经济发展政策，加大产业扶持力度。2025年蛇年春节成为首个“世界非遗版春节”，顺应“春节非遗文化”热潮，全区齐心协力挖掘文化及相关产业增长潜能，精心打造官渡区非遗文化特色产业及项目。官渡区（含托管区）在统规模以上文化及相关产业企业营业收入同比增长58.2个百分点。

一、基本情况

2025年1季度，官渡区共有73家规上文产企业，与去年持平；完成营业收入14.00亿元，同比增长58.2%；营业成本12.46亿元，同比增长63%；营业利润-0.34亿元，同比下降35.3%。

官渡本区（不含托管区）共有53家规上文产企业，较上季度增加4家；实现营业收入8.19亿元，同比增长133.9 %，扭转去年负增长态势，一季度营收实现了开门红。下面将从官渡本区产业发展情况、行业发展情况、领域发展情况三个方面做详细分析：

（一）产业发展情况

分产业类型看，三大产业营业收入均有增长。文化制造业完成营业收入0.15亿元，同比增长 3.7%，占全区文化产业营业收入比重为 1.8 %；文化批发和零售业营业收入6.31亿元，同比增长257.9 %,占全区文化产业营业收入比重为 77.1%；文化服务业营业收入1.73 亿元，同比增长 8.6 %，占全区文化产业营业收入比重为21.1%。

         表1：2025年1季度三大产业营业收入完成情况

（二）行业发展情况

分行业类别看，文化产业九大行业有升有降。文化产业九大行业中有五个行业营业收入增速在增长，仅有两个行业收入增速下降。其中，文化消费终端生产营业收入增速最高，同比增长369.0%；创意设计服务、文化传播渠道营业收入实现正增长，扭转了2024年的负增长颓势；仅文化娱乐休闲服务、文化辅助生产和中介服务2个行业营业收入有小幅度下降。

表2：2025年1季度九大行业营业收入完成情况表

从规上文化企业的行业布局来看，九个文化产业行业大类中，官渡本区集中在文化辅助生产和中介服务（15家企业）、创意设计服务（11家企业）、 文化传播渠道（8家）、 文化消费终端生产（8家）这四大行业；新闻信息服务仅有1家单位；文化投资运营和文化装备生产两个行业目前还有待挖掘其发展潜能。

（三）领域发展情况

分领域看，文化相关领域领域异军突起。30家文化核心领域^[1]完成营业收入1.98亿元，同比增长12.6%，占比24.2%；23家文化相关领域^[2]完成营业收入6.21亿元，同比增长256.3%，占比 75.8%。

1季度末，官渡区文化企业资产总计102.75亿元，同比上升1.6% ；资产负债率^[3]为47.68%，同比下降1.49个百分点，反应出企业长期偿债能力增强，财务结构优化，经营状况在逐步改善。

二、需关注的问题

（一）从文化企业盈利能力分析，企业本季度的盈利水平有所下降。

1季度，官渡区营业利润同比下降35.3%（其中：官渡本区同比下降71%，经开区同比下降44.9%，滇中新区同比增长10.8%），利润总额同比下降35.4%（其中：官渡本区同比下降75%，经开区同比下降42.8%，滇中新区同比增长10.7%），利润下滑主要原因是营业成本增速高于营业收入增速，三项期间费用均有增长；营业收入利润率^[3]为-2.43%，同比上升3.53%，营业收入利润率^[3]提升，上述反应企业盈利能力指标变动需引起关注。

（二）从文化企业成本费用分析，企业营业成本和期间费用花费较大，特别是营业成本增长过快。

1季度，官渡区文产企业承载着较大的成本费用压力，营业成本合计12.46亿元，同比增长63%， 销售费用合计0.89亿元，同比增长18.3%；管理费用合计0.81亿元，同比增长6.9%；财务费用合计0.14亿元，同比增长27.1%。企业因资本运营成本高、资金运作效率低、贷款利率等原因背负较多的成本费用，过多的成本费用支出让企业背负较重的资金压力。

（三）从文化企业研发水平分析，研发费用呈现负增长趋势。

1季度，投入研发费用0.11亿元，同比下降25.5%。继去年年末增长之后，本季度回落，因受春节长假影响，部分企业尚未开工或开工延期，影响了企业融资进度，企业还未将较多资金投入到技术创新和产品研发中。

三、对策及建议

（一）多措并举，鼓励文化企业有效提升盈利水平

文化产业利润提升的本质是“用技术压缩成本，用IP放大收益。”一是内容升级。从“流量思维”转向“价值思维”。1.IP全产业链开发：将单一内容（如小说、动漫）扩展至影视、游戏、衍生品、线下体验，形成“一鱼多吃”效应；2.挖掘传统文化与现代需求结合点（如国潮、非遗数字化），打造具有文化深度和市场辨识度内容。二是商业模式重构。促进跨界联营与生态合作。与旅游、教育、零售、住宿等行业联动，把握好新亚洲体育馆和国际会展中心今年以来举办多场演唱会及官渡古镇非遗文化在清明节上央视新闻的契机，充分考虑演出艺术团队、追星族、游客等不同群体的喜好，提升官渡文化基础配套设施，开发“文旅+科技+消费”场景。三是政策与资源整合。1.争取政策支持。文化企业应充分利用政府文化产业扶持资金及税收优惠，积极参与国家文化数字化战略；2.资本运作与资源整合。通过并购、战略合作整合上下游资源（如内容制作+发行渠道）；探索轻资产运营模式，减少重资产投入风险。

（二）管控成本费用，提升运营效率。

文化产业企业在控制成本及期间费用时，可采取以下措施，结合行业特点优化资源配置，提升运营效率：一是管理预算与流程：1. 精细化预算编制，按项目或部门拆分预算，明确成本上限，动态跟踪执行情况（如制作、营销、人力等费用）；采用零基预算，避免历史数据惯性，确保每笔支出合理。2. 优化审批流程。简化冗余环节，通过数字化工具（如OA系统）缩短审批周期，降低管理成本。二是人力资源优化。1. 灵活用工模式： （1）项目制团队：针对短期内容制作，招募兼职或外包团队，减少固定人力成本。（2）核心团队+外部合作：保留核心创意人员，非核心环节（如后期制作、宣发）外包。2. 绩效激励方面：将成本控制纳入考核，奖励降本增效的团队，避免“铺张浪费”的文化。三是内容制作与运营降本。1.技术赋能创作：  利用AI工具辅助内容生成（如文案、设计、视频剪辑），减少重复劳动；采用虚拟拍摄、数字场景等技术降低影视制作的实体搭建成本。2.资源复用与共享：跨项目复用IP、素材库（如音乐、图像版权），延长内容生命周期；与其他企业联合开发项目，分摊制作及宣发成本（如合拍影视剧、共享发行渠道）。四是营销与渠道费用控制。1. 精准营销策略：通过数据分析定位目标用户，减少无效广告投放（如利用社交媒体算法精准推送），鼓励用户生成内容（UGC）、口碑传播，降低品牌推广费用。2.低成本高转化渠道：优先选择短视频平台、KOL合作等性价比高的新兴渠道，替代传统高价广告；通过自有平台（如官网、APP、社群）直接触达用户，减少中间商瓜分利润。五是管理费用压缩。1.数字化办公：推行无纸化、远程会议、云协作工具，降低差旅、办公耗材支出。2. 集约化办公：共享办公空间、采用弹性工作制，减少固定场地租赁成本。六是财务与政策利用。1. 资金成本优化：合理规划现金流，减少短期贷款；争取政府贴息、税收优惠（如文化企业增值税减免）；2. 积极申请政策补贴，主动申报文化产业专项资金、地方文创扶持项目，获取补贴或奖励。

（三）创新技术，提升文化产业研发水平

文化产业研发费用的增长需依赖政策激励、市场需求和技术迭代的多重驱动，而研发水平的提升则需通过技术创新、跨界合作、人才培养和数据赋能实现。官渡区文化产业大部分以传统为主，促进传统产业有效创新升级，加快培育新型文化业态，优化产业结构是文化产业高质量发展的出路。提升文化产业研发水平，从以下三方面努力：一是技术创新与数字化赋能。 1.核心技术攻关：聚焦AI、VR/AR、区块链等前沿技术，开发智能创作工具、虚拟拍摄技术等先进技术。2.文化遗产数字化：通过三维建模、数字孪生等技术保护与活化传统文化，借鉴学习“梅兰芳孪生数字人”和“智慧应县木塔”项目，实现文化资源的数字化开发与复用。二是产学研协同与跨界融合。1.促进高校、科研院所与企业合作，推动技术落地与成果转化；2.产业链协同创新，打造“文化+科技”产业集群，如动漫IP与潮玩制造的联动，产业园区集聚上下游企业，降低研发成本并提升效率。三是人才培养与激励机制。1.培育复合型人才，解决文化产业高端技术人才缺口。 2. 绩效导向的研发管理：将研发成果与市场效益挂钩，提升运营效率，并将研发技术迁移至教育、文旅等多个领域。

注：

[1]文化核心领域包括新闻信息服务、内容创作生产、创意设计服务、文化传播渠道、文化投资运营、文化娱乐休闲服务等6个行业。

[2]文化相关领域包括文化辅助生产和中介服务、文化装备生产、文化消费终端生产等3个行业。

[3]指标解释及说明

资产负债率=负债合计÷资产总计×100%，单位：%。

营业收入利润率=利润总额÷营业收入×100%，单位：%。